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組織氣候 VS 組織文化比較 - Coggle Diagram

- - - - 在特定環境中，個人直接或間接地對於環境的知覺
    - - 塔古里(Tagiuri)
        
        來自成員的經驗
        
        影響成員的行為
        
        可利用一系列的組織特色之數值加以描述
    - - 李克特(R. Likert
      - 布萊克(Blake)+毛頓(Mouton)
    - - 領導者可以藉由掌握「例行公事」與「獎懲制度」的權力，改變組織氣候
- - - - 雪恩(E. Schein)
        
        由特定的組織團體所發明或發展出來的行為基本假定，用以適應外在環境，以及解決內部整合問題
    - - 三個層次
        
        器物與創造物
        
        價值觀念
        
        個人或團體所偏好事物、行為方式或有關生存的終極目標
        
        基本假定
        
        組織成員對於周遭的人事物，以及組織本身所持有的潛在信念
    - - 哈里森(Harrison)
        
        外引式的組織文化
      - 奎恩(Quinn)+麥克葛雷斯(McGrath)
        
        內發式的組織文化
        
        權力取向
        
        角色取向
        
        工作取向
        
        人員取向
      - 彼得斯(Peters)+沃特曼(Waterman)
        
        對於組織文化的分類
        
        層級的
        
        理性的
        
        共識的
        
        發展的
      - 強調卓越的組織文化
        
        美國式的組織文化
      - 威廉大內(William Ouchi)
        
        Z理論
        
        日本式的組織文化
        
        特徵
        
        長期雇用
        
        常採用「終身雇用制」
        
        緩慢的升遷率
        
        重視年資
        
        參與的與共識的決策
        
        鼓勵員工參與
        
        對團體的決定，人人負責
        
        重視團隊
        
        全局取向
        
        連結
        
        全面品質管理