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07/10 - Unidade 4 - Ambiente Externo - Coggle Diagram
07/10 - Unidade 4 - Ambiente Externo
Livro:
Administração Estratégica
Autor: Michael A. Hitt; R. Duane Ireland; Robert E. Hoskisson
Componentes da Análise do Ambiente Externo
Monitoramento
Detectar o significado por meio da observação constante das mudanças e tendências ambientais
Previsão
Fazer projeções de resultados antecipados com base nas mudanças e tendências monitoradas
Escaneamento
Identificar os primeiros sinais de mudanças e tendências ambientais
Avaliação
Determinar o momento e a importância das mudanças e tendências ambientais para as estratégias
das empresas e a sua administração
Três partes principais de ambientes
(2) o
ambiente do indústria
(setor) (fatores que influenciam uma empresa, suas ações e reações competitivas e o potencial de lucro da indústria (setor)
(3) o
ambiente do concorrente
(no qual a empresa analisa os objetivos, estratégias, premissas e capacidades atuais de cada concorrente importante).
(1) o
ambiente geral
(elementos da sociedade mais ampla que afetam as indústrias e suas empresas);
Objetivo da empresa
Determinar, para cada segmento, a importância estratégica das mudanças e das tendências ambientais
Livro:
Safári de Estratégia
Autor: Henry Mintzberg; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel
O que é?
O ambiente externo não é uma espécie de pêra a ser colhida da árvore da avaliação externa. Ele é, isto sim, uma importante e, às vezes, imprevisível força a ser levada em conta.
Previsões para o ambiente externo
Um elemento importante da auditoria do ambiente externo da organização é o conjunto de previsões feitas a respeito das condições futuras. Os planejadores há muito se preocupam com essas previsões porque, se não podem controlar o ambiente, a incapacidade para prever significa a incapacidade para planejar.
Mudanças no ambiente externo
Algumas vezes as condições mudam de forma inesperada, tornando inúteis as estratégias pretendidas. Outras vezes, os ambientes são tão instáveis que nenhuma estratégia pretendida pode ser útil. Em outras, ainda, são os "implementadores" que resistem.
Grant ( 1991) salientou que: dada a volatilidade do ambiente externo - preferências dos consumidores mudando consistentemente, tecnologias em contínua evolução e assim por diante - as organizações não têm opção a não ser · olhar para as capacidades internas em busca de um senso estável de direção. Se elas tivessem que se basear em condições externas para se definirem, mudariam perpetuamente de definição e direção.
Livro:
Administração Estratégica e Vantagem Competitiva
Autor: Jay B. Barney; William S. Hesterly
ambiente geral de uma empresa
4- clima econômico
é a saúde geral dos sistemas econômicos em que uma empresa opera. A saúde da economia varia ao longo do tempo em um padrão distinguível: períodos de relativa prosperidade — quando a demanda por bens e serviços está alta e o desemprego está baixo — são seguidos por períodos de relativa pouca prosperidade — quando a demanda por bens e serviços está baixa e o desemprego está alto. Quando a atividade econômica está relativamente baixa, diz-se que a economia está em recessão. Uma recessão severa, que dura vários anos, é conhecida como depressão. Esse padrão de alternância entre prosperidade, recessão e prosperidade é chamado de ciclo de negócio.
1- mudança tecnológica
à medida que as empresas começam a explorar como usar a tecnologia para criar novos produtos e serviços — como ameaças — à medida que a mudança tecnológica força as empresas a repensar suas estratégias tecnológicas.
5- condições legais e políticas
são o impacto das leis e do sistema legal no negócio, juntamente com a natureza geral do relacionamento entre a empresa e o governo. Essas leis e o relacionamento entre governo e empresa podem variar significativamente no mundo.
3- tendências culturais
são os valores, crenças e normas que guiam o comportamento em uma sociedade. Esses valores, crenças e normas definem o que é ‘certo’ e errado’ em uma sociedade, o que é aceitável e o que é inaceitável, o que é de bom tom e o que não é
6- acontecimentos internacionais específicos
que incluem guerras civis, golpes políticos, terrorismo, guerras entre países, fome e recessão econômica em um país ou região.
2- tendências demográficas
é a distribuição de indivíduos em uma sociedade em termos de idade, sexo, estado civil, renda, etnia e outros atributos pessoais que possam determinar padrões de compra. Conhecer essas informações básicas sobre uma população pode ajudar uma empresa a determinar se seus produtos ou serviços serão ou não atraentes para os consumidores e quantos clientes potenciais esses produtos e serviços terão.