CEJM Management 1ère Année
De la création à la pérennité de l'entreprise
La démarche entrepreneuriale (à l'origine de la création)
Recherche d'une oppurtinité
Vérification de la faisabilité du projet
Concrétisation de l'idée
Recherche de financements
Choix du statut juridique
Accomplissement des démarches administratives
La démarche managériale
Manager les ressources de manière optimale
Joseph Aloïs Schumpeter
L'entrepreneur est un visionnaire doté d'un esprit d'intuition qui a la capacité d'innover pour saisir de nouvelles opportunités sur le marché
Finalité et performance de l'entreprise
Finalité
Finalité sociale
Finalité sociétale
Finalité économique
Responsabilité sociale ou sociétale des entreprises (RSE)
Les 3 responsabilités
Responsabilité sociale
Responsabilité environnementale
Responsabilité économique
Les parties prenantes de l'entreprise
Primaire
Secondaire
Interne
Externe
Interne
Externe
La performance de l'entreprise
Efficace
Performante
Efficiente
On évalue la performance de l'entreprise à l'aide du tableau de bord prospectifs.
L'environnement de l'entreprise
L'environnement
Le macro-environnement
Le micro-environnement
PESTEL
Politique
Economique
Socioculturel
Technologique
Ecologique
Legal
Voir 2ème Année "5 Forces concurrentielles de Kaldor"
Les différents types d'innovations
Innovation de produit
Innovation de procédé
Innovation de commercialisation
Innovation d'organisation
Joseph Aloïs Schumpeter
L’entrepreneur innovateur est au centre de la dynamique économique. Par ses innovations, il bouscule l’équilibre économique. Une innovation majeure déclenche une série d’autres innovations qui formeront une « grappe d’innovations » et initieront un processus de destruction créatrice. Celui-ci conduit à la disparition d’anciennes activités ou entreprises et à leur remplacement par de nouvelles.
Styles de management et contre-pouvoirs
Les types de management
Management stratégique
Management opérationnel
Les styles de management
Le style autoritaire
Le style paternaliste (ou persuasif)
Le style consultatif
Le style participatif
Les contre-pouvoirs
Les zones d'incertitude
Compétences particulières
Contact particuliers avec l'extérieur
Accès à certaines informations avec une rétention volontaire
Maîtrise des règles organisationnelle
Les parties-prenantes de l'entreprise
L'organisation des ressources dans l'entreprise
Les ressources dans l'entreprise (Edith Penrose)
Ressources tangibles
Ressources intangibles
Ressource financière
Ressources physiques
Ressources humaines (=Quantitatif)
Ressources mercatiques/réputationnelle
Ressources organisationnelles
Ressources technologiques
Ressources humaines (=Qualitatif)
Les compétences de l'entreprise
Compétences individuelles
Compétences collectives
Compétence fondamentale
Savoir (Connaissances)
Savoir-Faire (Habiletés pratiques)
Savoir être (Comportement)
Savoir et Savoir-Faire organisationnels
Représente de la valeur aux yeux des clients
Rare et difficilement imitable
Être utilisable dans d'autres secteurs d'activités
Les effets d'expériences
Les économies d'échelle
Les effets d'apprentissage
L'effet de taille
L'innovation
DIAGNOSTIC INTERNE
La structure de l'entreprise
Structure simple
Structure fonctionnelle
Structure divisionnelle
Structure matricielle
Structure en réseau
Le reengineering (Hammer et Champy)
Mécanismes de coordination
Ajustement mutuel
Supervision directe
Standardisation des procédés
Standardisation des résultats
Standardisation des qualifications
Standardisation des normes
Le financement de l'entreprise
Les besoins de financement
Besoin de financement a long terme
Besoin de financement à court terme
Le cycle d'investissement (correspond aux passifs et à l'actif immobilisés)
Le cycle d'exploitation (correspond au passif et à l'actif circulant)
Investissements corporels
Investissements incorporels
Investissements financiers
FINANCEMENT DU LONG TERME
Par les ressources internes de l'entreprise
Par les ressources externes de l'entreprise
Autofinancement
Augmentation du capital par les associés actuels
Emprunt bancaire
Émission d'obligations
Augmentation de capital par de nouveaux associés
Crédit-bail
Financement participatif
Subventions
FINANCEMENT DU COURT TERME
Concours bancaires courants
Crédit fournisseur
Affacturage