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CEJM Management 1ère Année - Coggle Diagram
CEJM Management 1ère Année
De la création à la pérennité de l'entreprise
La démarche entrepreneuriale (à l'origine de la création)
Recherche d'une oppurtinité
Vérification de la faisabilité du projet
Concrétisation de l'idée
Recherche de financements
Choix du statut juridique
Accomplissement des démarches administratives
Joseph Aloïs Schumpeter
L'entrepreneur est un visionnaire doté d'un esprit d'intuition qui a la capacité d'innover pour saisir de nouvelles opportunités sur le marché
La démarche managériale
Manager les ressources de manière optimale
Finalité et performance de l'entreprise
Finalité
Finalité sociale
Finalité sociétale
Finalité économique
La performance de l'entreprise
Efficace
On évalue la performance de l'entreprise à l'aide du tableau de bord prospectifs.
Performante
Efficiente
Responsabilité sociale ou sociétale des entreprises (RSE)
Les 3 responsabilités
Responsabilité sociale
Responsabilité environnementale
Responsabilité économique
Les parties prenantes de l'entreprise
Primaire
Interne
Externe
Secondaire
Interne
Externe
L'environnement de l'entreprise
L'environnement
Le macro-environnement
PESTEL
Politique
Economique
Socioculturel
Technologique
Ecologique
Legal
Le micro-environnement
Voir 2ème Année "5 Forces concurrentielles de Kaldor"
Les différents types d'innovations
Innovation de produit
Innovation de procédé
Innovation de commercialisation
Innovation d'organisation
Joseph Aloïs Schumpeter
L’entrepreneur innovateur est au centre de la dynamique économique. Par ses innovations, il bouscule l’équilibre économique. Une innovation majeure déclenche une série d’autres innovations qui formeront une « grappe d’innovations » et initieront un processus de destruction créatrice. Celui-ci conduit à la disparition d’anciennes activités ou entreprises et à leur remplacement par de nouvelles.
Styles de management et contre-pouvoirs
Les types de management
Management stratégique
Management opérationnel
Les styles de management
Le style autoritaire
Le style paternaliste (ou persuasif)
Le style consultatif
Le style participatif
Les contre-pouvoirs
Les zones d'incertitude
Compétences particulières
Contact particuliers avec l'extérieur
Accès à certaines informations avec une rétention volontaire
Maîtrise des règles organisationnelle
Les parties-prenantes de l'entreprise
L'organisation des ressources dans l'entreprise
Les ressources dans l'entreprise (Edith Penrose)
Ressources tangibles
Ressource financière
Ressources physiques
Ressources humaines (=Quantitatif)
Ressources intangibles
Ressources mercatiques/réputationnelle
Ressources organisationnelles
Ressources technologiques
Ressources humaines (=Qualitatif)
Les compétences de l'entreprise
Compétences individuelles
Savoir (Connaissances)
Savoir-Faire (Habiletés pratiques)
Savoir être (Comportement)
Compétences collectives
Savoir et Savoir-Faire organisationnels
Compétence fondamentale
Représente de la valeur aux yeux des clients
Rare et difficilement imitable
Être utilisable dans d'autres secteurs d'activités
DIAGNOSTIC INTERNE
Les effets d'expériences
Les économies d'échelle
Les effets d'apprentissage
L'effet de taille
L'innovation
La structure de l'entreprise
Structure simple
Structure fonctionnelle
Structure divisionnelle
Structure matricielle
Structure en réseau
Le reengineering (Hammer et Champy)
Mécanismes de coordination
Ajustement mutuel
Supervision directe
Standardisation des procédés
Standardisation des résultats
Standardisation des qualifications
Standardisation des normes
Le financement de l'entreprise
Les besoins de financement
Besoin de financement a long terme
Le cycle d'investissement (correspond aux passifs et à l'actif immobilisés)
Investissements corporels
Investissements incorporels
Investissements financiers
FINANCEMENT DU LONG TERME
Par les ressources internes de l'entreprise
Autofinancement
Augmentation du capital par les associés actuels
Par les ressources externes de l'entreprise
Emprunt bancaire
Émission d'obligations
Augmentation de capital par de nouveaux associés
Crédit-bail
Financement participatif
Subventions
Besoin de financement à court terme
Le cycle d'exploitation (correspond au passif et à l'actif circulant)
FINANCEMENT DU COURT TERME
Concours bancaires courants
Crédit fournisseur
Affacturage