CEJM Management 1ère Année

De la création à la pérennité de l'entreprise

La démarche entrepreneuriale (à l'origine de la création)

Recherche d'une oppurtinité

Vérification de la faisabilité du projet

Concrétisation de l'idée

Recherche de financements

Choix du statut juridique

Accomplissement des démarches administratives

La démarche managériale

Manager les ressources de manière optimale

Joseph Aloïs Schumpeter

L'entrepreneur est un visionnaire doté d'un esprit d'intuition qui a la capacité d'innover pour saisir de nouvelles opportunités sur le marché

Finalité et performance de l'entreprise

Finalité

Finalité sociale

Finalité sociétale

Finalité économique

Responsabilité sociale ou sociétale des entreprises (RSE)

Les 3 responsabilités

Responsabilité sociale

Responsabilité environnementale

Responsabilité économique

Les parties prenantes de l'entreprise

Primaire

Secondaire

Interne

Externe

Interne

Externe

La performance de l'entreprise

Efficace

Performante

Efficiente

On évalue la performance de l'entreprise à l'aide du tableau de bord prospectifs.

L'environnement de l'entreprise

L'environnement

Le macro-environnement

Le micro-environnement

PESTEL

Politique

Economique

Socioculturel

Technologique

Ecologique

Legal

Voir 2ème Année "5 Forces concurrentielles de Kaldor"

Les différents types d'innovations

Innovation de produit

Innovation de procédé

Innovation de commercialisation

Innovation d'organisation

Joseph Aloïs Schumpeter

L’entrepreneur innovateur est au centre de la dynamique économique. Par ses innovations, il bouscule l’équilibre économique. Une innovation majeure déclenche une série d’autres innovations qui formeront une « grappe d’innovations » et initieront un processus de destruction créatrice. Celui-ci conduit à la disparition d’anciennes activités ou entreprises et à leur remplacement par de nouvelles.

Styles de management et contre-pouvoirs

Les types de management

Management stratégique

Management opérationnel

Les styles de management

Le style autoritaire

Le style paternaliste (ou persuasif)

Le style consultatif

Le style participatif

Les contre-pouvoirs

Les zones d'incertitude

Compétences particulières

Contact particuliers avec l'extérieur

Accès à certaines informations avec une rétention volontaire

Maîtrise des règles organisationnelle

Les parties-prenantes de l'entreprise

L'organisation des ressources dans l'entreprise

Les ressources dans l'entreprise (Edith Penrose)

Ressources tangibles

Ressources intangibles

Ressource financière

Ressources physiques

Ressources humaines (=Quantitatif)

Ressources mercatiques/réputationnelle

Ressources organisationnelles

Ressources technologiques

Ressources humaines (=Qualitatif)

Les compétences de l'entreprise

Compétences individuelles

Compétences collectives

Compétence fondamentale

Savoir (Connaissances)

Savoir-Faire (Habiletés pratiques)

Savoir être (Comportement)

Savoir et Savoir-Faire organisationnels

Représente de la valeur aux yeux des clients

Rare et difficilement imitable

Être utilisable dans d'autres secteurs d'activités

Les effets d'expériences

Les économies d'échelle

Les effets d'apprentissage

L'effet de taille

L'innovation

DIAGNOSTIC INTERNE

La structure de l'entreprise

Structure simple

Structure fonctionnelle

Structure divisionnelle

Structure matricielle

Structure en réseau

Le reengineering (Hammer et Champy)

Mécanismes de coordination

Ajustement mutuel

Supervision directe

Standardisation des procédés

Standardisation des résultats

Standardisation des qualifications

Standardisation des normes

Le financement de l'entreprise

Les besoins de financement

Besoin de financement a long terme

Besoin de financement à court terme

Le cycle d'investissement (correspond aux passifs et à l'actif immobilisés)

Le cycle d'exploitation (correspond au passif et à l'actif circulant)

Investissements corporels

Investissements incorporels

Investissements financiers

FINANCEMENT DU LONG TERME

Par les ressources internes de l'entreprise

Par les ressources externes de l'entreprise

Autofinancement

Augmentation du capital par les associés actuels

Emprunt bancaire

Émission d'obligations

Augmentation de capital par de nouveaux associés

Crédit-bail

Financement participatif

Subventions

FINANCEMENT DU COURT TERME

Concours bancaires courants

Crédit fournisseur

Affacturage