Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Основы менеджмента - Coggle Diagram
Основы менеджмента
Научные школы менеджмента
4) Количественный метод (с 1950х годов по наст. время) авт. Форрестер, Райф,Саймон
5) Процессный метод (с 1920х годов по наст. время) авт. Тейлор, Черчмен, Фудфот
3) Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук (1930-1950 гг.) авт. Фоллетт, Мэйо, Херцберг
6) Системный подход (с 1950х годов по наст. время) авт. Слоан, Дюпон, Скотт
2) Классическая школа управления (1920-1950 гг.) авт. Ф.Файоль
1) Школа научного управления (1885-1920 гг.) авт. Тайлор, Гилберт, Гант
7) Ситуационных подход (с 1906-го года по наст. время) авт. Друкер, Марч, Томпсон
Основные этапы развития менеджмента
Период систематизации
Информационный период
Индустриальный период
Древний период (9-7 тыс. до нашей эры)
Понятие менеджмента
Менеджмент как наука
Менеджмент как искуство
Менеджмент как процесс
Менеджмент как управление персоналом
Культура делового общения
Основные компоненты общения
Сообщение
Коммуникатор
Аудитория
Средства сообщения
Формы общения
Апосредственная
Непосредственная
Организация и проведение служебных совещаний
Подготовка
Проведение
Принятие решений
Классификация деловых совещаний
По степени стабильности состава участников совещания
С фиксированным составом
С приглашаемым по списку
Составленному для каждого совещания
Комбинированные
По назначению
По количеству участников
Расширенный (до 20 человек)
Узкий состав (До 5 человек)
Представительный (свыше 20 человек)
По переодичности
Полномочия, влияния, власть
Формы власти
Власть принуждения
Власть основанная на вознаграждении
Экспертная
Законная
Информационная
Эталонная
База власти в учреждениях культуры
Контроль над ресурсами
Наделение полномочиями низких должностей
Полномочия
Оценка деятельности ниже стоящих по должности
Место в служебной иерархии
Факторы связанные с подчинёнными:
1) Ожидание
2) Желание
3) Потребности
Собственность или доверенная собственность
Виды ответственности
Дисциплинарная
Административная
Моральная
Уголовная
Корпоративная культура
Структура корпоративной культуры
Нормы
Традиции
Миссия
Ценности
Верования
История организации
Характеристики
Осознание времени
Взаимоотношения между людьми
Организация питания сотрудников
Ценности и нормы
Коммуникационная система и язык общения
Вера во что-то, расположение к чему-то
Миссия и цели
Процесс развития работников
Имидж
Трудовая этика и мотивирование
Уровни корпоративной культуры
Нормы, ценности, верования
Символы
Базовые предложения
Функции и принципы менеджмента
Функции менеджмента
Мотивация
Координация
Инструменты координации
Планёрка
Утверждённый план
Организация
Контроль
Виды контроля
1)Предварительный
2)Текущий
3)Заключительный
4)Стратегический
5)Оперативный
6) Финансовый
7) Административный
8) Полный
9) Выборочный
Функции контроля
1) Диагностическая
2) Стимулирующая
3) Ориентирующая
4) Корректирующая
5) Педагогическая
6) Информационная
Планирование
Принципы менеджмента
Современный менеджер: стиль руководства и имидж
Стиль руководителя
Либиральный
Природа стиля
Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации
Предоставление группе возможность самоуправления, в желаемом для группы режиме
Коммуникация строится в основном по горизонтали
Слабые стороны
Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера
Сильные стороны
Позволяет начать дело так, как это представляется, без вмешательства лидера
Демократический
Слабые стороны
Требует много времени на приянтие решений
Природа стиля
Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций
Принятие решений раздельно по уровням
Коммуникация осуществляется активно в 2х направлениях
Сильные стороны
Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении
Авторитарный
Слабые стороны
Сдерживаемая индивидуальная инициатива
Природа стиля
Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера
Личное установление целей и выбор средств их достижений
Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху
Сильные стороны
Внимание к срочности и порядку
Предсказуемость результата
Имидж
Требуемый
Самоимидж
Воспринимаемый
I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Менеджмент как система упарвления
Виды структур управления
Линейная
Линейно-функциональная
Функциональная
Матричная
Специальная функции менеджмента
Управление персоналом
Руководство финансами
Маркетинг
Управление производством
Принципы планирования
Участие
Непрерывность
Гибкость
Гибкость
Точность
II. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СОЦИОКУЛЬТУРНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Методы управления
Экономический
Социально-психологический (побуждения)
Организационно-административный