Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Основы менеджмента - Coggle Diagram

- - - - принятие решений
      - Подготовка
      - Проведение
    - - опосредованная
      - непотребованная
    - - сообщения
      - коммуникатор
      - аудитория
      - средства сообщения
    - - по количеству участников
        
        узкий состав
        
        расширенный
        
        представительный
      - по степени стабильности участников собрания
        
        с фиксированным составом
        
        составленному для каждого совещания
        
        с приглашенными по списку
        
        комбинированные
      - по периодичности
      - по назначению
  - - - моральная
      - дисциплинарная
      - уголовная
      - административная
    - - законная власть
      - экспертная власть
      - эталонная власть
      - власть принуждения
      - информационная власть
      - власть основанная на вознаграждении
    - - положение в служебной иерархии
      - контроль над ресурсами
      - полномочия
      - наделения полномочиями низких должностей
      - собственность или доверенная собственность
      - оценка деятельности нижестоящих должностей
      - факторы связанные с подчиненными
        
        ожидания
        
        желания
        
        потребности
  - - - ценности
      - верования
      - традиция
      - история организации
      - норма
      - миссия
    - - базовые предложения
      - символы
      - нормы, ценности, верования
    - - организация питания сотрудников
      - осознание времени
      - взаимоотношения между людьми
      - коммуникационная система и язык общения
      - вера во что-то
      - миссия и цели
      - ценности и нормы
      - Имидж
      - процесс развития работников
      - трудовая этика и мотивирование
- - - - управление финансами
      - маркетинг
      - управление персоналом
      - управление техническим процессом
      - управление производством
    - - принцип точности
      - принцип участия
      - принцип единства
      - принцип непрерывности
      - принцип гибкости
    - - линейная
      - функциональная
      - линейно-функциональная
      - матричная
- - - - функции контроля
        
        стимулирующая
        
        корректирующая
        
        ориентирующая
        
        педагогическая
        
        диагностическая
        
        информационная
      - виды контроля
        
        оперативный
        
        финансовый
        
        стратегический
        
        административный
        
        заключительный
        
        полный
        
        текущий
        
        выборочный
        
        предварительный
    - - инструменты координации
        
        утвержденный план
        
        планерка
- - - - сильные стороны
        
        внимание к срочности и порядку
        
        предсказуемость
      - слабые стороны
        
        индивидуальная инициатива
      - природа стиля
        
        сосредоточение всей власти и ответственности в рука лидера
        
        личное установление целей и выбор средств их достижений
        
        коммуникационные потоки идут преимущественно сверху
    - - сильные стороны
        
        усиление личных обязательств по выполнению работы через участие управлении
      - слабые стороны
        
        требуется много времени на принятие решений
      - природа стиля
        
        делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера
        
        принятие решений разделено по уровням на основе участия
        
        коммуникация осуществляется активно
    - - сильные стороны
        
        позволяет начать дело так, как это видится, без вмешательства лидера
      - слабые стороны
        
        группа может потерять направления движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера
      - природа стиля
        
        представление группе возможности самоуправления в желаемом для группе режиме
        
        коммуникация строится в основном по горизонтали
        
        снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации