Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА - Coggle Diagram
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
основные составляющие социокультурного управления
корпоративная культура
характеристики
имидж
миссии и цели
коммуникационная система и язык общения
организация питания сотрудников
осознание времени
взаимоотношения между людьми
ценности и нормы
вера во что-то, отношение к чему-то
процесс развития работников
трудовая этика и мотивирование
уровни корпоративной культуры
базовые преположения
символы
нормы, ценности, верования
структура корпоративной культуры
ценности
верования
традиции
история организации
нормы
миссия
полномочия, влияние, власть
формы власти
эталонная
информационная
власть принуждения
экспертная
власть, основанная на вознаграждении
законная
база власти в учреждениях культуры
контроль над ресурсами
наделение полномочиями низших должностей
место в служебной иерархии
оценка деятельности ниже стоящих должностей
полномочия
факторы связанные с подчиненными
ожидание
желание
потребности
собственность или доверенная собственность
виды ответственности
моральная
дисциплинарная
административная
уголовная
современный менеджер:стиль руководства и имидж
стиль руководства
демократический
сильные стороны
усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении
природа стиля
принятие решений разделено по уровням на основе участия
делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера
коммуникация в 2 направлениях
слабые стороны
много времени на принятие решений
авторитарный
слабые стороны
сдерживается индивидуальная инициатива
природа стиля
личное установление целей и выбор средств их достижений
коммуникационные потоки идут сверху
власть и ответственность в руках лидера
сильные стороны
внимание к срочности и порядку, предсказуемость результатов
либеральный
природа стиля
горизонтальная коммуникация
возможность самоуправления в желаемом режиме
снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы
сильные стороны
позволяет начать дело так как видится, без вмешательства лидера
слабые стороны
возможность потери направления и уменьшения скорости работы без лидера
имидж
воспринимаемый
требуемый
самоимидж
методы управления
экономические (принуждение и побуждение)
организационно-адаптивные(принуждение)
социально-психологические(побуждение)
культура делового общения
основные компоненты общения
сообщения
коммуникатор
аудитория
средства сообщения
формы общения
непосредственная
опосредованная
организация проведения служебных совещаний
подготовка
принятие решения
проведение
классификация деловых совещений
по назначению
по переодичности
по количеству участников
расширенный
узкий
представительный
по составу участников
теоретико-методологические основы менеджмента. Понятие менеджмента.
научные школы менеджмента
количественный метод(1950-настоящее время)
Э. Райф
С. Форрестр
С. Саймон
процессный подход(1920-настоящее время)
Р. Черчмен
В. Вудфорт
Ф. Тэйлор
школа человеческих отношений и поведенческих наук (1930-1950)
М. Фоллет
Э. Мэйо
Ф. Херцберг
системный подход (1950-настоящее время)
П. Дюпон
Р. Скотт
А. Слоан
классическая (административная) школа управления 1920-1950
А. Файоль
ситуационный подход (с 1906 по настоящее время)
У. Марч
Р. Томпсон
П. Друкер
школа научного управления (1885-1920)
Ф. Тайлор
Ф. Гилберт
Г. Гант
менеджмент как система управления
принципы планирования
принцип участия
принцип непрерывности
принцип единства
принцип гибкости
принцип точности
виды структур управления
матричная
линейная
линейно-функциональная
функциональная
мотивация
потребность в уважении и признании
социальные потребности
потребности в творчестве и познании
потребности в безопасности
эстетические потребности
физиологические потребности
потребность в самоактуализации
основные этапы развития менеджмента
период систематизации
древний период
индустриальный период
информационный период
функции и принципы менеджмента
принципы
иерархичность и обратная связь
плановость
коллегиальность
сочетание прав, обязанностей и ответственности
сочетание централизации и децентрализации
последовательность
единоначалие
демократизация управления
научность
мотивация
функции
мотивация
координация
организация
контроль
виды контроля
предварительный
текущий
заключительный
стратегический
оперативный
финансовый
административный
полный
выборочный
функции контроля
стимулирующая
корректирующая
ориентирующая
педагогическая
диагностическая
информационная
планирование
понятие менеджмента
менеджмент как наука
менеджмент как искусство
менеджмент как управленческий персонал
менеджмент как процесс