Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Основы менеджмента - Coggle Diagram

- - - - Принцип точности
      - Принцип единства
      - Принцип участия
      - Принцип неприрыности
      - Принцип гибкости
    - - Виды структур управления
        
        Функциональная
        
        Линейная
        
        Линейно-функциональная
        
        Матричная
    - - Управление финансами
        
        Управление Производством
        
        Управление персоналом
        
        Управление техническим процессом
        
        Маркетинг
  - - - организация
      - мотивация
      - планирование
      - контроль
        
        Виды контроля
        
        предварительный
        
        текущий
        
        заключительный
        
        стратегический
        
        оперативный
        
        финансовый
        
        административный
        
        полный
        
        выборочный
        
        Функции контроля:
        
        диагностическая
        
        ориентирующая
        
        стимулирующая
        
        корректирующая
        
        педагогическая
        
        информационная
    - - единогласие
        
        коллегиальность
        
        сочетание централизации и децентрализации
        
        иерархичность и обратная связь
        
        научность
        
        плановость
        
        Демократизация управления
        
        сочетание прав, обязанностей и отвественности
        
        последовательность
        
        мотивация
    - - Инструменты кординации
        
        планерка
        
        утвержденный план
- - - - подготовка
      - проведение
      - принятие решений
    - - непосредственная
      - апосредтвенная
    - - средства сообщения
      - аудитория
      - коммуникатор
      - Сообщения
    - - по степени стабильности составва участников совещания
        
        с приглашаемым по списку
        
        с фиксированным составном
        
        составленному для каждого совещания
        
        комбинированные
      - по переодичности
      - по назначению
      - по количеству участников
        
        расширенные (до 20 чел.)
        
        представительский (свыше 20 чел.)
        
        узкий состав( до 5 чел.)
  - - - воспринимаемый
      - самоимидж
      - требуемый
    - - авторитарный
        
        слабые стороны: сдерживается индивидуальная инициатива
        
        Сильная сторона: внимание к срочности и порядку, предсказуемость
        
        природа стиля
        
        коммуникационные потоки идут преимущественно сверху
        
        личное установление целей и выбор средств их достижений
        
        Сосредоточение всей власти и отвественности в руках лидера
      - демократический
        
        природа стиля
        
        коммуникация осуществляется активно в двух направлениях
        
        принятие решений раздельно по уровням на основе участия
        
        делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера
        
        слабая сторона: требует много времени на принятие решений
        
        сильная сторона: усилие личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении
      - либеральный
        
        позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера
        
        слабая сторона: группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера
        
        природа стиля
        
        коммуникация стороится в основном по горизонтали
        
        предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме
        
        снятие лидером с себя отвественности и отречение в пользу группы или организации
  - - - нормы, ценности, верования
      - символы
      - базовые предположения
    - - трудовая этика и мотивирование
      - процесс развития работников
      - вера во что-то и отношения или расположение к чему-то
      - ценности и нормы
      - взаимоотношения между людьми
      - осознание времени
      - организация питания сотрудников
      - коммуникационная система и язык общения
      - миссия и цели
      - Имидж
    - - история организации
      - верования
      - ценности
      - традиции
      - нормы
      - Миссия
  - - - эталонная власть
      - законная власть
      - власть, основанная на вознаграждении
      - власть принуждения
      - экспертная власть
      - информационная власть
    - - факторы, связанные с подчиненными
      - оценка деятельности, ниже стоящих должностей
      - неделение полномочиями низких должностей
      - контроль над ресурсами
      - полномочия
      - место в служеюной иерархии
      - Собственность или доверенную собсвенность
    - - административная
      - дисциплинированная
      - Моральная
      - уголовная