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Générale Agile - Coggle Diagram
Générale Agile
Types de leadership
Serviteur : promouvoir l’autodiscipline, écouter, servir les membres de l'équipe, et promouvoir la sécurité, le respect et la confiance. Les leaders servants priorisent les besoins des autres et les aident à atteindre leurs meilleures performances et potentiels
Transformationnel: Le leadership transformationnel est un style de leadership dans lequel le chef de projet donne du pouvoir à son équipe en encourageant ses idées et en créant une atmosphère d'innovation et de créativité.
Transactionnel: leader transactionnel est plutôt en faveur des règles et des procédures car il s'appuie sur ses pouvoirs de récompense et de punition pour diriger son équipe
Authentique (Charimatic): Les leaders authentiques se concentrent sur leur propre développement et celui de leurs subordonnés.
Interactionnel : Le style interactionnel est un mélange entre les styles transformationnel et transactionnel.
“laissez-faire”Les leaders du style “laissez-faire”, par contre, adoptent une approche de non-intervention en faisant entièrement confiance à leur équipe pour établir leurs propres règles et prendre eux-mêmes leurs décisions
Cycle Prédictif
C’est une approche où l’équipe de management du projet prend le temps pour planifier le projet au démarrage de celui-ci avant de débuter les travaux concrets qui permettront de produire le livrable attendu par le projet.
On planifie avant de faire, vu les enjeux contractuels et le côté très “physique” du projet on cherche à maîtriser et limiter au mieux les changements par rapport à la planification
Cycle Itératif
On procède par itération pour être progressivement de plus en plus pertinent (tant sur la partie projet que sur la partie produit). On affine la qualité du produit et du projet progressivement par itération et en prenant en compte les premiers retours des clients, pour livrer des versions améliorées de cette nouvelle offre de services.
Cycle Incrémental
Le produit est construit par incréments. (Ex: Dev de logiciel) => On livre la fonctionnalité A en fin de phase 1, puis la fonctionnalité B en phase 2 etc ….. A noter donc qu’un projet peut être itératif et incrémentiel. Exemple : on livre le produit avec une amélioration de la fonctionnalité A(itération) et la nouvelle fonctionnalité C (incrément).
Cycle Adaptatif – Agile
L’Agilité est itérative et incrémentale avec une approche basée sur l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
Exemple : On livre une nouvelle version du logiciel toutes les trois semaines. Si une partie prenante clé demande une fonctionnalité importante (jamais évoquée auparavant) celle-ci sera ajoutée à la version de la prochaine itération (si le chef de projet / Product Owner juge cette demande prioritaire)
Cycle hybride – Agile
C’est un mélange des autres cycles. Exemple : programme de transformation d’une grande entreprise. On planifie en prédictif les grandes échéances annuelles du programme. Les projets impliquant par exemple du réglementaire sont gérés en approche prédictive. Une partie des projets de type digitaux du programme de transformation sont gérés en mode Agile. On mélange Agile et Prédictif, c’est donc une approche Hybride.
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Collaboration
Team-building = développement de l'esprit d'équipe: Ces activités de développement de l'esprit d'équipe “team-building” favorisent un environnement de travail coopératif lorsqu'elles sont mises en œuvre régulièrement tout au long du projet, et surtout à ses premières phases, lorsque les relations entre les membres de l'équipe sont à peine développées.
Soft skills = formation aux compétences non-techniques : peut améliorer la capacité de votre équipe à mieux communiquer et collaborer, mais elle est moins efficace que les activités de développement de l’esprit d'équipe.
Systemes de production
Système basé sur le “pull” : Elle consiste à tirer le client vers le produit.
Systeme pour l’affectation des tâches, comme une méthode de travail Lean ou Kanban, a pour objectif principal d'améliorer la productivité et réduire les délais de livraison plutôt que de favoriser la collaboration.
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Chef de projet
Responsabilité de la réussite: Même si le sponsor du projet et, éventuellement, les dirigeants de l'organisation sont tenus responsables du projet, c'est le chef de projet qui assume la responsabilité de la réalisation des objectifs du projet et de sa réussite globale.
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Planning
ajouter d'autres éléments au périmètre du projet en s'engageant à respecter la même date de livraison. Quelles tecniques suivre?
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Embaucher une équipe virtuelle trvaillant sur différents fuseaux horaires (24/7) = Compression + 24h/7j
Les différences individuelles dans les schémas caractéristiques de pensée, de sentiment et de comportement caractéristiques sont appelées:
La personnalité peut être définie comme la façon unique dont chaque individu pense, ressent et se comporte. La personnalité englobe les humeurs, les attitudes et les opinions et elle est plus évidente dans les interactions sociales. Elle comprend les caractéristiques comportementales inhérentes et acquises, qui distinguent une personne d'une autre.
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