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LES OUTILS POUR ORIENTER LES STRATEGIES : DIAGNOSTICS INTERNE RESSOURCES…
LES OUTILS POUR ORIENTER LES STRATEGIES : DIAGNOSTICS INTERNE
RESSOURCES ET COMPETENCES
INTERETS
S'INTERESSER AUX SPECIFICITES DE L'ENTREPRISE
EDITH PENROSE
RESSOURCES
DEFINITION DES RESSOURCES ET COMPETENCES
HAMMEL ET PRAHALAD
COMPETENCES
TYPES DE RESSOURCES
TANGIBLES // MATERIELLES
PHYSIQUE
EQUIPEMENTS IMMOS
SITES DE PRODUCTION
FINANCIERE
FONDS PROPRES
TRESORERIE
ACTIONNARIAT
HUMAINES
AGES
NIVEAU DE FORMATION
GPEC
INTANGIBLES // IMMATERIELLES
TECHNOLOGIQUES
BREVETS
R ET D
ORGANISATIONNELLES
STRUCTURES
FLEXIBILITE
CULTURE D'ENTREPRISE
MERCATIQUES
NOTORIETE
REPUTATION
DEFINITION
RESSOURCES
ACTIFS OBSERVABLES
MATERIEL NECESSAIRE
REALISATION DE L'ACTIVITE DE L'ENTREPRISE
COMPETENCES
CAPACITES A DEPLOYER RESSOURCES
ATTEINTE D'UN OBJECTIF VOULU
TYPES DE COMPETENCES
SPECIFIQUES
TRANSVERSALES
MANAGERIALE