Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ISO 45001 (suite) - Coggle Diagram

- - - - Le plus tôt possible après l'évènement
      - Sur les lieux
      - Observations sur l'env de travail
        
        Figer la situation (photos, copie de documents)
        
        Collecte d'éléments matériels
        
        Collecte pour étude des schémas, plans, documents
        
        Mesures
      - Interview du maximum de personnes
        
        Recueil de témoignages
        
        s'entretenir avec la victime, les témoins, l'encadrement, les collègues
      - 4 composantes de l'activité humaine
        
        Individu
        
        Milieu
        
        Tâche
        
        Matériel
    - - À réaliser de préférence en groupe
      - Participation de toutes parties intéressées
      - Éviter les interprétations
      - Obtenir un large accord sur les faits retenus
      - Rester factuel
  - - - Transformer pourquoi en 3 questions
        
        Qu'a-t-il fallu pour que cela se produise?
        
        Est-ce n'ecessaire?
        
        Est-ce suffisant?
    - - Enchainement : un seul antecedent (Y) a une seule origine directe (X)
      - Conjonction : un évènement (Y) a plusieurs origines directes (X1) et (X2)
      - Disjonction : deux ou plusieurs antecedents (Y1, Y2) ont une seule et meme origine directe (X)
    - - Construction : droite vers la gauche
      - Verification : gauche vers la droite
        
        Permettre de s'assurer de :
        
        L'exhaustivité des faits constitutifs
        
        La pertinence des liaisons logiques
        
        La cohérence chronologique
- - - - Des actions de prévention des risques professionnels et de la pénibilité au travail
      - Des actions d'information et de formation
      - La mise en place d'une organisation et de moyens adaptés
  - - - Toute action, tout incident ou tout comportement qui s'écarte d'une attitude raisonnable par lesquels une personne est attaquée, menacée, lésée ou blessée dans le cadre du travail ou du fait de son travail
      - Interne : celle qui se manifeste entre les travailleurs, y compris le personnel d'encadrement
      - Externe : s'exprimer entre les travailleurs et toute personne présente sur le lieu de travail
  - - - Audit des risques et facteurs de risques psychosociaux
      - Analyse des situations de tension au travail
      - Mise en place d'action de correction
    - - Accompagnement dans les périodes de changement
      - Sensibilisation formation aux problématiques RPS
      - Analyse des pratiques professionnelles
    - - Intervention sur les situations de crise ou post-traumatiques
      - Consultation souffrance & travail permanence psychologique sur site
  - - - Permettre l'évaluation des contraintes psycho organisationnelles d'une unité de travail
      - Unité de travail : salariés exerçant une même activité dans un même contexte organisationnel
      - Comment faire
        
        Discussion en groupe sur la base d'un questionnaire issu de l'INRS
        
        Objectivation des réponses et consensus collectif sur les notes données et les commentaires apportés
        
        Hiérarchisation et appropriation des résultats pour établir le plan d'amélioration
    - - Evaluer 3 dimensions de l'environnement psychosocial au travail
        
        la demande psychologique (9 questions)
        
        la latitude décisionnelle (9 questions)
        
        le soutien social (8 questions)
      - Réponse
        
        1 : pas du tou d'accord
        
        2 : pas d'accord
        
        3 : d'accord
        
        4 : tout à fait d'accord
      - Calcul du score pour chaque dimension -> la valeur de médiane
      - Job strain (tension au travail) : combinaison d'une faible latitude et d'une forte demande -> troubles cardio-vasculaire, TMS, dépression
    - - Inspiré de la grille INRS
      - 24 questions -> 29 questions CAD
      - 6 grandes familles de facters RPS
        
        Charge, intensité, complexité du travail et conciliation vie professionnelle/vie personnelle
        
        Exigence émotionnelles
        
        Autonomie au travail
        
        Rapports sociaux au travail
        
        Conflits de valeurs
        
        Rapport à l'avenir
        
        Environnement de travail (spécifique cadarache)
    - - Salariés volontaires ; 4-6
      - Médecin de secteur
      - 1 animateur hors département
      - Autres acteurs
        
        Chef d'unité
        
        chef de service et/ou d'INB
        
        chef de déparement
      - CQSE
- - - - Décrire les contraintes organisationnelles, les expositions professionnelles de type physique, biologique et chimique auxquelles sont soumis les salariés
      - Fournir une évaluation des expositions professionnelles des agents, de la durée des ces expositions et des protections collectives ou individuelles
      - Données recuellies par le médecin du travail
        
        entretien dédico-professionnel au cours des visites périodiques
        
        connaissance des postes de travail
      - Objectifs
        
        Connaître les différentes nuisances et contraintes auxquelles sont exposés les agents
        
        Savoir qui est exposé à différents risques professionnels
        
        quel fonction?
        
        dans quel secteur d'activité
        
        Evaluer comment les personnels perçoivent leur situation de travail
  - - - Comportements inhabituels
      - Expression de ressentis
      - Installation de dépendances
      - Baisse de la productivité
    - - Augmentation de l'absentéisme et du présentéisme
      - Conflits personnels ou conflits d'intérêts au sein du service
      - Augmentation forte des demandes de mutation
      - Dégradation de l'ambiance de travail
      - Augmentation des accidents de travail
      - Plainte par rapport à l'organisation du travail
- - - - Pilote : identifier le pilote de l'action, interlocuteur du reporting
      - Délai, moyens : ressources nécessaires
      - Avancement : le suivi de réalisation ou effectivité
      - Résultats attendu : critère d'efficacité
      - Vérification d'efficacité
    - - Un résultat attendu à l'issue de l'action elle-même
      - L'atteinte d'un objectif global, obtenu par la réalisation d'un ensemble d'actions
      - Simple réalisation de l'action