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i compiti del lavoratore - Coggle Diagram

- - - - scopi e significati per la società
  - - - propri o assegnati dall'organizzazione
    - - scomponibili in operazioni
        
        scomponibili in gesti
    - - prestazione
        
        attività, azioni, condotte volte a uno scopo
        
        esito e risultato delle azioni
    - - sequenza temporale
      - struttura gerarchica delle attività
      - ostacoli alla sequenza delle azioni
    - - risposte finali
        
        definizione e appropriazione degli scopi
        
        pianificazione
        
        controllo/regolazione
        
        valori/ emozioni/ intenzioni
    - - appartenenza sociale, convenzioni e regole
- - - - imprevisti
      - variazioni quantitative o qualitative della produzione
      - tentativi di ovviare all'uso di mezzi ritenuti inadeguati oppure obsoleti con altri tipi di strumenti più adatti
      - variazione de tempi
      - definizione di gruppi di lavoro che funzionano in maniera diverso rispetto a quanto programmato
      - creazione di alternative nel modo di procedere per modificare il lavoro
- - - - 5 tipi di efficenza
        
        nei compiti specfici
        
        nei compiti non specifici
        
        nella comunicazione orale e scritta
        
        nella supervisione/leadership
        
        manageriale ed amministrativa
    - - qualità dei rapporti psico-sociali
      - autodisciplina
      - impegno lavorativo
      - differenze individuali
        
        determinanti della prestazione
        
        conoscenza dichiarativa
        
        abilità e degli interessi della persona, della formazione ricevuta, dell'esperienza lavorativa
        
        conoscenza procedurale e skills
        
        abilità psicomotorie, cognitive, interpersonali, di autogestione
        
        motivazioni lavorative
        
        intrinseca ed estrinseca
    - - versatilità della persona
        
        gestire emergenze e situazioni di crisi
        
        gestire situazioni stressanti
        
        problem solving
        
        imparare di nuovo compiti, uso di tecnologie e procedure tecniche
        
        affrontare situazioni lavorative incerte e impreviste
        
        adattabilità interpersonale, culturale, valoriale
        
        adattabilità a diverse situazioni fisico-amabientali
      - career adaptability
        
        risorse che fanno parte dell'adaptive performance
        
        importanza dell'adattabilità del lavoratore rispetto i cambiamenti del lavoro
  - - - maggiori conoscenze, meno errori, lavoro che diventa automatico
    - - imprevisti o condizioni psicofisiche transitorie
    - - incrementi e decrementi
    - - carenze di conoscenze e di skills, sovraccarico
  - - - richieste lavorative
      - prestazione
      - risorse mentali cognitive e motivazionali, abilità e skills
    - - autoregolazione compensatoria
        
        protezione dal decadimento della performance almeno per i compiti primari (ritenuti significativi)
        
        i compiti secondari di conseguenza rischiano di degradare per primi
    - - aumento dello sforzo (engagement)
        
        periodi ragionevoli di tempo
      - ritiro dell'impegno (disengagement)
      - sopportare lo stress (strain mode)