Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Gerências de Recursos, de Stakeholders e de Comunicação - Coggle Diagram

- - - - Equipes Cirúrgicas
    - - Necessidade de balanço
    - - Company Worker
        
        Em geral, assume postos de chefia e liderança em
        grandes corporações
      - Chairman e Shaper
        
        Chairman: Utiliza as capacidades do grupo para atingir os objetivos
        
        Shaper: Modifica o ponto de equilíbrio e desafia a inércia
      - Plant e Resource Investigator
        
        Geradores de ideias
        
        Plant
        
        Resource Investigator
      - Monitor-Evaluator
      - Team Worker
      - Completer-finisher
  - - - as características presentes devem ser exploradas
      - as características ausentes devem ser buscadas
        através de aprendizagem
    - - Processo responsável por definir como estimar, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe.
        
        Planejamento de RH para a equipe
        do projeto
        
        Foco na definição de funções, responsabilidades
        e relações hierárquicas do projeto
        
        Fatores ambientais da empresa devem ser considerados:
        
        Organizacional
        
        Técnico
        
        Interpessoal
        
        Logístico
        
        Político
        
        Resultados do Planejamento de RH
        
        Organograma do projeto
        
        Representação gráfica dos membros da equipe do projeto e suas relações hierárquicas
        
        Papéis e Responsabilidades
        
        Papéis e responsabilidades
        
        Plano de gerenciamento de RH, alinhado com as políticas organizacionais da empresa
    - - Processo responsável por estimar recursos da equipe e o tipo e as quantidades de materiais, equipamentos e suprimentos necessários para realizar o trabalho do projeto.
    - - Processo responsável por obter membros da equipe, instalações, equipamentos, materiais, suprimentos e outros recursos necessáriospara concluir o trabalho do projeto
    - - Processo responsável pela melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
    - - Processo responsável por acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
    - - Processo responsável por garantir que os recursos atribuídos e alocados ao projeto estão disponíveis conforme planejado, bem como monitorar a utilização planejada versus utilização real de recursos e executar ação corretiva quando necessário.
- - - - colaboradores;
      - clientes;
      - parceiros comerciais;
      - fornecedores;
      - concorrentes;
      - investidores;
      - gestores;
      - governo;
    - - Podem ser usadas ferramentas para analisar o nível de envolvimento de stakeholders, como a matriz de interesse