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DISCIPLINAS QUE SUSTENTAN LA GESTIÓN HUMANA - Coggle Diagram
DISCIPLINAS QUE SUSTENTAN LA GESTIÓN HUMANA
La jerarquía de necesidades de Maslow
Sociales
Amor, sentirnos querida y pertenencia
Seguridad
Estabilidad laboral, protección y orden
Estima
Sentirnos valorados, prestigio, estatus
Necesidades fisiológicas
Sueño, bebida, comida
Autorrealización
Hacer lo máximo que pueden dar de sí sus habilidades únicas.
(Koontz, Weihrich, & Cannice, 2012)
Constituyen los principios de la teoría humanista que progresivamente se va integrando a las industrias de la época.
En 1960
Se inician estudios de psicología sobre la conducta del ser humano y la percepción.
(Alles, 2007) (Schein,1987)
Entre los años 1927 a 1936, surge la teoría de las relaciones humanas con énfasis en el estudio de las personas, la dinámica interna y las relaciones interpersonales al interior de las organizaciones.
Taylor (1911)
Con un enfoque humanista a favor de los trabajadores con la propuesta de elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la producción a cambio de un mejor pago para los trabajadores.
(Robbins & Judge, 2013)
Surge la teoría psicológica social (1950-1960) y estudios sobre la motivación, con autores representativos: Maslow Abraham (1954): Mac Gregor Douglus (1960) y Mac Clelland(1961), quienes se enfocan en los factores motivacionales de los trabajadores que subyacen a su rol y desempeño laboral
Maslow
Plantea una jerarquía de cinco necesidades: fisiológicas; seguridad; sociales; estima y autorrealización.
DOUGLAS McGregor1 1960 EL LADO HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES
Tradicionales y las modernas
Teoría X
Hacer lo máximo que pueden dar de sí sus habilidades únicas.
Refleja al empleado que no tiene iniciativa.
A los seres humanos no le gusta el trabajo.
Toda organización tiene objetivos, cuyo logro requiere que se obligue.
El ser humano prefiere ser dirigido en vez de dirigir.
El ser humano procura evitar las responsabilidades.
El hombre común es relativamente poco ambicioso.
Teoría Y
El empleado gusta del trabajo.
Se plantea como la forma de motivación para sacar lo mejor de los empleados.
El trabajo puede ser fuente de satisfacción o sufrimiento, dependiendo de ciertas condiciones. El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para estimular y dirigir los esfuerzos.
Las recompensas e el trabajos se hallan ligadas a los compromisos asumidos.
Las personas pueden aprender a aceptar y asumir responsabilidades