Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 7: THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC - Coggle Diagram
CHƯƠNG 7: THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC
Các yếu tố ảnh hưởng khác
Quy mô
Trình độ công nghệ
Chiến lược tổng thể của tổ chức
Mức độ không chắc chắn về môi trường
6 yếu tố quan trọng
Chuyên môn hóa công việc
Hệ thống chỉ huy
Quyền hạn được mở rộng từ cấp cao xuống cấp thấp của tổ chức và phân rõ báo cáo cho ai
Chuỗi kiểm soát
Số lượng nhân viên có thể được giám sát một cách hiệu quả bởi người quản lý
Quy mô bị ảnh hưởng bởi
Đặc điểm của công việc
Đặc điểm của nhân viên
Sự phức tạp của nhiệm vụ
Tiêu chuẩn của nhiệm vụ
Kỹ năng và khả năng của người quản lý
Sự giống nhau của nhiệm vụ
Tập trung và phân cấp
Sự tập trung
Các nhân tố ảnh hưởng
Sự tập trung hơn
Phân cấp hơn
Phân quyền, trao quyền cho nhân viên
Các hình thức phân ban
Khu vựa địa lý
Quy trình
Sản phẩm
Khách hàng
Chức năng
Chính thức hóa - Chuẩn mực
Mức độ mà công việc trong tổ chức đều được chuẩn hóa và mức độ mà hành vi của nhân viên được hướng dẫn bởi các quy tắc và thủ tục
Sự tương phản cấu trúc cơ học và hữu cơ
Tổ chức cơ học
: một cấu trúc cứng nhắc và kiểm soát chặt chẽ
Chuỗi kiểm soát rõ ràng
Phân cấp cứng nhắc
Cấp kiểm soát thu hẹp
Chuyên môn cao
Tập trung
Chuẩn mực hóa cao
Tổ chức hữu cơ
: rất linh hoạt và cơ cấu thích nghi
Dòng thông tin tự do
Các nhóm cùng cấp bậc
Phân cấp
Chuẩn mực hóa thấp
Các nhóm cùng chức năng
Cấp kiểm soát rộng
Các thiết kế tổ chức phổ biến
Thiết kế truyền thống
Cơ cấu chức năng, phân cấp theo chức năng
Cơ cấu phòng ban: các đơn vị kinh doanh riêng biệt hoặc đơn vị tự chủ hạn chế dưới sự điều phối của công ty mẹ
Cấu trúc đơn giản
Thiết kế hiện đại
Một cấu trúc trong đó toàn bộ tổ chức được tạo thành từ các nhóm làm việc
Cơ cấu nhóm
Cơ cấu ma trận và dự án
Tổ chức mạng lưới
Tổ chức không xác định
Tổ chức trực tuyến
Tổ chức mô-đun
Tổ chức học tập