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UNIDAD 1
"EMPRESA Y ENTORNO"
Objetivos específicos :pencil2:
Aprenda y analice la nueva óptica que rige a los negocios y como influye la
misma en el desenvolvimiento de una organización.
Comprenda la necesidad del análisis del entorno en que se desenvuelve la
empresa para definir estrategias de dirección apropiadas.
Evalúe las variables contextuales y la postura estratégica que debe asumir la
empresa de acuerdo a su entorno.
Reconozca el escenario que rodea la empresa y técnicas de análisis que puede
emplear para la adecuada toma de decisiones.
Valore el desempeño de la competencia que la rodea, las evalúe y haga las
comparaciones necesarias para una estratégica planificación de acciones.
1.1 La nueva óptica de los negocios: El procesos de la dirección y el análisis del
entorno
Formulación de politicas : implantación de reglas cotidianas establecen la delimitación de un area funcional
Proceso de dirección estratégica: conjunto de decisiones resultantes de la planificación y de un sistema de gestión de control.
Aspectos Fundamentales del proceso de dirección
Coordinar las actividades de la empresa.
Definir claramente las tareas de los empleados.
Desarrollar un eficiente proceso de selección de personal.
Mantener una comunicación eficaz con los empleados.
Disciplina en el grupo de trabajo
1.5 Escenarios y técnicas de análisis
:pencil2:
El alcance del tiempo "naturaleza de las actividades de la organización.
"Estudio del medio ambiente" se enfoca a las tendencias de
su comportamiento, en un lapso de tiempo de tres a cinco años.
El medio ambiente se considera como un todo y
su análisis como parte integral de su proceso;
1.3 Tipología y factores del entorno
Factores:
:!!:
Que la planificación estratégica resultó apropiada en el mundo de actividades de
negocios.
Pero el papel del administrador a la hora de implantar la planeación estratégica no
estaba aun muy claro.
Aspectos fundamentales la administración estratégica segun actores Charles Hofer y Dan Schendel:
El establecimiento de las Metas.
La actividad de formulación de la estrategia, un modelo que crea una estrategia basada en las metas de la organización.
Implantación de la estrategia y un cambio en el análisis de la administración.
El control estratégico, proporciona a los trabajadores una retroalimentación en cuanto a su progreso
1.2**
.
Las variables contextuales y la postura estratégica de la empresa**
:pencil2:
A nivel descriptivo se trata de revisar todas las variables o situaciones de la categoría que se esté estudiando e identificar aquellas que tiene o pueden tener influencia en la
empresa.
A nivel de análisis se trata de explicar cómo influye en las situaciones, condiciones o variables identificadas en el comportamiento de la empresa.
1.4 Análisis y diagnostico del entorno
Análisis del entorno
:!:
El propósito fundamental de este sistema de planeación contempla la respuesta
de la empresa a su medio ambiente presente y futuro.
Estudio del entorno
:!:
determinar los alcances y límites del sistema económico,
político, social y cultural de la empresa.
1.6 El concepto de competitividad: De las ventajas comparativas a las ventajas
competitivas
Competitividad
capacidad de una organización pública o privada lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
Ricardo A Quiroz
Céd: 9-703-600
