Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG VI: NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH - Coggle Diagram
CHƯƠNG VI: NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH
Bản chất và mục đích của hoạch định
Khái niệm
: Hoạch định là một trong những hoạt động của Nhà quản trị gồm: xác định
mục tiêu
, xây dựng
chiến lược
tổng thể và xây dựng
kế hoạch
chi tiết
Nhà quản trị phải Hoạch định, vì: để cung cấp phương hướng, giảm thiểu sự không chắc chắn, tối thiểu hóa chi phí và sự dư thừa, đưa ra những tiêu chuẩn để kiếm soát
Mối quan hệ giữa hoạch định và hiệu quả: Hoạch định chính thống gắn với lợi nhuận, doanh thu cao và kế quả tài chính tốt; Môi trường bên ngoài có thể làm giảm tác động của hoạch định lên hiệu quả
Các loại mục tiêu và kế hoạch
Mục tiêu
Mục tiêu tài chính
Mục tiêu chiến lược
Mục tiêu tuyên bố
Mục tiêu thực sự
Kế hoạch
Độ rộng
Chiến lược
Hành động
Mốc thời gian
Dài hạn
Ngắn hạn
Đặc trưng
Định hướng
Đặc thù
Tần suất thực hiện
Dùng 1 lần
Định kỳ
Thiết lặp mục tiêu và phát triển kế hoạch
Thiết lặp các mục tiêu
Theo kiểu truyền thống
Quản trị theo mục tiêu (MBO)
Các bước
B3: Xác định mục tiêu riêng lẻ
B2: Đánh giá các nguồn lực sẵn có
B4: Viết ra mục tiêu và truyền thông để mọi người cùng biết
B1: Xem xét lại tầm nhìn, sứ mệnh của tổ chức
B5: Xem lại kết quả và mục tiêu
Phát triển kế hoạch
Đặc trung của kế hoạch tốt
Các yếu tố tác động
Mức độ biến động của môi trường
Độ dài của những cam kết trong tương lai
Các cấp quản trị trong tổ chức
Công cụ để hoạch định
5W + 1W
SWOT
4.Các vấn đề đương đại trong hoạch định