Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА - Coggle Diagram
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Основные составляющие социокультурного управления
Методы управления (характеристики)
экономические (побуждение и принуждение)
социально-психологические
организационно-административные (принуждение)
Полномочия, влияние и власть
стили управления
демократический
либеральный
авторитарный
Корпоративная культура
Современный менеджер: стиль руководства и имидж
имидж, внутренние факторы имиджа
воспринимаемый имидж
требуемый имидж
самоимидж
Культура делового общения
слагаемые организации общения
подготовка
непосредственно общение
цель
решение
основные компоненты общения
аудитория
сообщения
коммуникатор
средства общения
основные формы общения
контактная
опосредованная
деловые встречи
совещания
организация проведения служебных совещаний
принятие решений
контроль за выполнением решения
подготовка
состав участников
дата и время совещания
определение целесообразности проведения совещания
подготовка участников совещания
определение места проведения
проведение
регламент
протокол
прродолжительность
деловые совещания (классификация)
по периодичности проведения
по количеству участников
представительные
расширенные
по назначению
по степени стабильности состава участников
с приглашёнными по списку, составленному для каждого совещания
комбинированные
с фиксированным составом
Теоретико-методологические основы менеджмента. Понятие менеджмента
Научные школы менеджмента
Количественный метод (1950-н.в.); Д. Фосрестер, Э. Райф, С. Саймон
Школа человеческих отношений и поведенческих наук (1930-1950); М. Фоллет и Э. Мэйо.
Процессный подход (1920-н.в.); Черчмен и В. Вудфорт
Системный подход (1950-н.в.); А. Слоан, Р. Скотт, П. Дюпон
Классическая школа научного управления (1920-1950); А. Файоль
Ситуационный подход (конец 60-х); П. Дракер, У. Марч, Р. Томпсон
Школа научного управления (1885-1920); Ф. Тейлор, Ф. и Л. Гилберт, Г. Гантт.
Менеджмент как система управления
Специальные функции менеджмента
управление технологическим процессом
управление производством
управление персоналом
управление организацией
маркетинг
Основные функции менеджмента
цель
стратегическая программа
миссия
Принципы планирования
принцип участия
принцип непрерывности
принцип системности (единства)
принцип гибкости
принцип точности
Системы управления
линейная
функциональная
линейно-функциональная
матричная
дивизиональная
комбинированная
Основные этапы развития менеджмента
Периоды
систематизации
информационный
индустриальный
древний
Функции и принципы менеджмента
Функции
мотивация
координация
инструменты координации
планы и графики
анкетирования, интервьюирования
контакты между руководителем и сотрудниками
установление неформальных связей
внутренние документы
организация
контроль
проверка
анализ
наблюдение
учёт
функции контроля
корректирующая
педагогическая
стимулирующая
информационная
диагностическая
виды контроля
стратегический
оперативный
заключительный
финансовый
текущий
административный
полный
выборочный
предворительный
принципы, обеспечивающие эффективность контроля
гибкость
простота
своевременность
экономичность
ориентированность на результат
адекватность
стратегическая направленность
тактичность
Принципы
иерархичность и обратная связь
плановость
коллегиальность
сочетание прав, обязанностей и ответственности
единоначатие
последовательность
сочетание централизации и децентрализации
мотивация
научность
демократизация управления