Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การสร้างและการพัฒนาผู้นำและอาสาสมัครเพื่อ การบริหารและการสื่อสารในงานส่ง…

- - - - บทบาทต่องานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
      - บทบาทต่อการสร้างผู้นำเกษตรกร
      - บทบาทต่อท้องถิ่น
    - - บทบาทต่อคนและผู้เกี่ยวข้อง
      - บทบาทต่อตนเอง
      - บทบาทในงาน
  - - - การสังเกต
      - การใช้กระบวนการกลุ่ม
      - การใช้แบบสอบถาม
      - การใช้แบบทดสอบ
      - การใช้วิธีสังคมมิติ
      - การสัมภาษณ์
      - กระบวนการสร้างผู้นำและอาสาสมัคร
  - - - ความสำคัญทั่วไปของผู้นำ คือ ศูนย์กลางประสานงานระหว่างสมาชิก
        ในกลุ่มองค์กร,ริเริ่มทำให้เิกดความเคลื่อนไหว,รับผิดชอบองค์กร,ศูนย์รวมขวัญกำลังใจ สมาชิก,เป็นผู้ตัดสินใจ ป็นที่พึ่งพาของสมาชิก,
        แกนกลางในการสมัครสมานสามัคคี
      - ความสำคัญในงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรของผู้นำ
      - ความสำคัญต่อองค์กรเองและต่อบุคคลในองค์กรของผู้นำ
- - - - ควรมีการพัฒนาผู้นำและอาสาสมัครด้านทักษะ
      - ควรพัฒนาผู้นำและอาสาสมัครด้านบุคลิกภาพ
      - ควรจำพัฒนาผู้นำและอาสาสมัครด้านแนวคิดและวิสัยทัศน์
      - ควรพัฒนาผู้นำและอาสาสมัครด้านวุฒิภาวะทางอารมณ์
      - ควรจะพัฒนาผู้นำและอาสาสมัครด้นความรู้ความสามารถ
      - ควรพัฒนาผู้นำและอาสาสมัครให้เห็นความสำคัญของการสร้างเครือข่าย
      - ต้องมีการวิเคราะห์สำรวจสภาวะของผู้นำก่อน
- - - - การปฏิบัติจริง
      - การติดตามประเมินผลเพื่อการพัฒนาปรับปรุงความเป็นผู้นำ
      - การเรียนรู้และการฝึกปฏิบัติประอบการเรียนรู้
    - - ขั้นตอนที่ 1
        
        ขั้นตอนที่ 2
        
        ขั้นตอนที่ 3
        
        ขั้นตอนที่่ 4
        
        ขั้นตอนที่ 5
      - การในการพัฒนาความเป็นผู้นำ
        
        การพัฒนาโดยการฝึกอบรม
        
        การพัฒนาโดยการฝึกฝนตนเอง
  - - - ความสำคัญของภาวะผู้นำในสังคมเกษตรกร
      - ความสำคัญของภาวะผู้นำต่อการพัฒนาชนบท
      - ความสำคัญของภาวะผู้นำในกลุ่มสังคม
    - - ตำเเหน่งในองค์กร
      - การยอมรับของสมาชิกในองค์กร
      - บุคคลิกภาพของบุคคล
      - การตัดสินใจในกการดำเนินงานไปสู่ป้าหมายขององค์กร
    - - ความสามารถทางสติปัญญาและคุณภาพทางสมอง
      - มีความรู้พื้นฐานและประสบการณ์ชีวิตที่จะนำไปสู่การตัดสินใจ
      - ลักษณะทางร่างกาย
      - บุคลิกภาพและความสนใจ
- - - - ผู้นำตามประสิทธิผลของการบริหารงาน
        
        ผู้นำที่มีประสิทธิผลมาก
        
        ผู้นำที่มีประสิทธิผลน้อย
    - - ผู้นำตามลักษณะ
        
        ผู้นำที่มีลักษณะพิเศษเฉพาะตัวบุคคล (charismatic leaders)
        
        ผู้นำลักษณะเป็นสัญลักษณ์ (symbolic leaders)
        
        ผู้นำตามกฎหมาย (legal leaders)
    - - ผู้นำที่เป็นทางการ
      - ผู้นำที่มีอำนาจทางเศรษฐกิจ หรือ เป็นชนชั้นสูง
      - ผู้นำที่เป็นชาวบ้านธรรมดา หรือระดับรากหญ้า
  - - - อาสาสมัครสาธารณสุขประจำหมู่บ้าน (อสม.)
      - อาสาสมัครทางระงับข้อพิพาทของสังคม
      - อาสาสมัครเพื่อสันติภาพของอเมริกา
      - อาสาสมัครเกษตร มีทั้งหมด 17 ประเภท