CHƯƠNG 5 : Quyết định phương án giải quyết tốt hơn cả thông qua quá trình quyết định ý chí
3.2: Phủ nhận hoàn toàn kế hoạch nháp ban đầu
3.4: Tiêu chuẩn quyết định ý chí của NASA
3.1 : Không nhìn thấy kết thúc
3.6: Đối phó ra sao khi đột nhiên bị cấp trên gọi đến và bắt phán đoán
3.5: Muốn chọn 2 trong số 3 sự lựa chọn
3.3: Chỉ vì tổng đầu tư thấp
Nếu như không xác định được mình sẽ đi ddeessn đâu thì mọi cuộc đi sẽ chỉ là một hành trình không có hồi kết mà thôi.
Mục đích không rõ ràng -> thay đổi phương châm
Làm thế nào để định nghĩa mục tiêu 1 cách rõ ràng
Nếu không xác định rõ nhu cầu của đối phương thì dù đề án có chi tiết đến đâu cũng sẽ phải thay đổi nhiều lần
Đưa ra những bước đệm ( đề án thay thế)
Hãy lập ra những phương án thay thế trên một tầm nhìn rộng bao quát 3600,để từ đó xác nhận lại phương châm của người đưa ra yêu cầu
Phương châm: cắt giảm chi phí
Nếu có nhiều giải pháp thay thế,nhất định sẽ chọn đề án tổng vốn đầu tư thấp nhất
Kết quả thu lại được thì lại mất thêm 1 khoản chi phí tăng thêm và phiền phức như phát sinh chi phí gia tăng
Ngoài tổng vốn đầu tư thấp,còn yếu tố nào khác để phán đoán không?
Định nghĩa của đánh giá định lượng và định tính?
NASA có 1 quy chuẩn rõ ràng để đưa ra sự lựa chọn trong tình huống khẩn cấp
Phương pháp có nhiều sự lựa chọn
Phương pháp có nhiều thời gian
Quy trình quyết định ý chí
Tìm ra được phương án giải quyết tốt nhất
Quy trình phân tích - tổng hợp - đánh giá - viết thành văn
click to edit
SEP ( system-enginering-process)
Bị thúc ép về thời gian,thu hẹp lại sự lựa chọn chả khác nào là hành vi tự sát