CHƯƠNG 5 : Quyết định phương án giải quyết tốt hơn cả thông qua quá trình quyết định ý chí

3.2: Phủ nhận hoàn toàn kế hoạch nháp ban đầu

3.4: Tiêu chuẩn quyết định ý chí của NASA

3.1 : Không nhìn thấy kết thúc

3.6: Đối phó ra sao khi đột nhiên bị cấp trên gọi đến và bắt phán đoán

3.5: Muốn chọn 2 trong số 3 sự lựa chọn

3.3: Chỉ vì tổng đầu tư thấp

Nếu như không xác định được mình sẽ đi ddeessn đâu thì mọi cuộc đi sẽ chỉ là một hành trình không có hồi kết mà thôi.

Mục đích không rõ ràng -> thay đổi phương châm

Làm thế nào để định nghĩa mục tiêu 1 cách rõ ràng

Nếu không xác định rõ nhu cầu của đối phương thì dù đề án có chi tiết đến đâu cũng sẽ phải thay đổi nhiều lần

Đưa ra những bước đệm ( đề án thay thế)

Hãy lập ra những phương án thay thế trên một tầm nhìn rộng bao quát 3600,để từ đó xác nhận lại phương châm của người đưa ra yêu cầu

Phương châm: cắt giảm chi phí

Nếu có nhiều giải pháp thay thế,nhất định sẽ chọn đề án tổng vốn đầu tư thấp nhất

Kết quả thu lại được thì lại mất thêm 1 khoản chi phí tăng thêm và phiền phức như phát sinh chi phí gia tăng

Ngoài tổng vốn đầu tư thấp,còn yếu tố nào khác để phán đoán không?

Định nghĩa của đánh giá định lượng và định tính?

NASA có 1 quy chuẩn rõ ràng để đưa ra sự lựa chọn trong tình huống khẩn cấp

Phương pháp có nhiều sự lựa chọn

Phương pháp có nhiều thời gian

Quy trình quyết định ý chí

Tìm ra được phương án giải quyết tốt nhất

Quy trình phân tích - tổng hợp - đánh giá - viết thành văn

click to edit

SEP ( system-enginering-process)

Bị thúc ép về thời gian,thu hẹp lại sự lựa chọn chả khác nào là hành vi tự sát