Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
15 ธันวาคม 65 ด้านแผน มจธ. - Coggle Diagram
15 ธันวาคม 65 ด้านแผน มจธ.
เล่าด้วยภาพ
เล่าด้วยภาพ
มองให้เห็น จับได้ประเด็นที่สำคัญ
ชวนให้คิดวิเคราะห์
สร้างความรู้ (วิทยา)
เน้นผู้เรียนเป็นสำคัญ
คุณครูเป็นผู้ชูประเด็น
จำสร้างปัญญาให้กับคนได้อย่างไร
ต้องอ่านเบื้องหลังความคิดเพื่อไปสู่เบื้องหน้า
ปรับใช้บนฐานการดำเนินชีวิต
ไม่ได้ลองปฏิบัติ
ปฏิบัติในเชิงความคิดก็ได้
เป็นความรู้แจ้ง (ปัญญา)
สร้างความคิดรวบยอด
ภูมิปัญญา (การนำปัญญาไปใช้กับองค์กร)
เกิดจากรากฐานเดิมขององค์กร และทำความเข้าใจในองค์กรอย่างกว้างขวาง
บทบาทขององค์กร คือ
บทบาทของผู้บริหาร
บทบาทของแต่ละตำแหน่งคืออะไร
บทบาทของเครือข่ายคืออะไร
ขอให้คนเข้าใจชัดๆ ว่าเราคืออะไร "บางมด" ชื่อไปฝังอยู่ในความคิด
เช่น บางมด
KX ศูนย์กลางการแลกเปลี่ยน
การปฏิบัติ เป็นหัวใจของการพัฒนาทุกเรื่อง จะส่งใครเข้าเทรนนิ่งต้องให้กลับบ้านมาทำเรื่องนี้ด้วย หากไม่ทำจะไม่เรียนรู้อะไรใหม่ๆ
บางมด มี 4 พื้นที่การศึกษา + ประกาศในราชกิจานุเบกษา
อิสระ ในการหาคนจ้างคน 100,000 ถ้าเจ้าให้ได้ 300,000
ได้คนเงิน+ทรัพยากรที่พอ
S/W มาสามารถทำร่วมกันได้ แล้วเอาเงินมาพัฒนาคน
ความกล้าที่จะเสี่ยง เช่น การออกนอกระบบ การกล้าที่จะนำ กล้าที่จะเปลี่ยนแปลง
การกำหนดทิศทาง วิสัยทัศน์ (ภาพที่อยากเห็น) ประสบการณ์เห็นจากที่อื่นมา เป็นผู้นำความคิด
"กำหนดทิศทาง ตามความฝันร่วมของคนทั้งองค์กร วางแผนระยะยาว ระยะปานกลาง และระยะสั้น สร้างกลไกของการสื่อสาร และเตรียมคนให้พร้อม ดำเนินงานตามแผน อย่างมุ่งมั่น และต่อเนื่อง"
นายกสภา จากปูนซีเมนไทย
ไม่ควรใส่ วิสัยทัศน์มากจนเกินไป เพราะจะเกิดต้นทุนเป็นอย่างมาก
ถ้า ผบ. ไม่เคยกำหนดทิศทางร่วมกันก็ยากจะสำเร็จ และจะเป็นการทำงานหนัก ทำอย่างไรให้ทุกคนทำความฝันร่วมกัน สร้างกลไกการสร้างความเข้าใจ
Qoute
ให้กำลังใจ
xxxxx
การลับคมขวาน
การกำหนดแผน 20 ปี
แน่ใจได้อย่างไร แต่อยากให้เป็นแบบนี้
=> แผน 5 ปี (ระยะกลาง) => แผน 1 ปี (แผนงบประมาณ) => แต่ มจธ. จะมองอีก 2 ปีเพิ่มเข้าไปด้วย
ตั้งคำถาม โดยระดมความคิด ของ มจธ.
Learning Org ขับเคลื่อนคุณภาพ
Agile
Innovation Org
ปลาในโหลเล็ก โตช้า
High Performance Org
ไม่พยายาม นำอาจารย์มาบริหาร
ผบ. ที่เป็นบุคลากร จะอยู่นานกว่า
ม. ต้องสนับสนุนการให้ทุนเรียนต่อในระดับปริญญาเอก แทนรัฐ
Relevant Excellence Org
เป็นเลิศแบบเข้าท่า เกิดประโยชน์กับบ้านเมือง เกิดกับคนส่วนใหญ่
Happy WorkPlace ความสุขในการทำงาน "ไม่ใช่ไม่ทำงาน" แต่ "ทำงานที่สบาย" => ให้กำลังใจ ให้งาน =>ปล่อยพลังงานเป็นพลังงานได้ ขับเคลื่อน Performace
แนวคิด
กดดันมากไปก็ไม่ดี น้อยไปก็ไม่ได้ เปรียบเปรย การเผาถ่านเป็นเพชร
เปลี่ยนแปลงคน ต้องขึ้นอยู่แนวความคิดเชิงพัฒนา
กลไก เดิมทำให้คนพยายามไปสู่ตำแหน่ง ไม่ได้ทำงานเพื่อประเทศชาติจริงๆ ใครทำงานหนักประหลาด คนไม่ทำงานเป็นเรื่องปกติ
เชิญ Vender บริษัทต่างๆ มาเป็นวิทยากร
สอนให้เรียนรู้ด้วยตนเอง
เรียนรู้ T Pi Shape เรื่องตนเองรู้จริง เรื่องชาวบ้านรู้รอบ
สอนให้รู้กว้างและลงลึกในบางเรื่อง
ทักษะ 21th
4C Super Skill
Critical thinking / Problem Solving
Creativity
Communication
Collaboration
Character
11.Coriousity
เพียรพยายาม
Adap
Leader Ship
Social and Cultural awareness
Keyword สำคัญ
ไม่ใช่
ทรัพย์สิน
ที่ดิน
เครื่องมือ อาคาร
เล่าขาน
ถิ่นฐาน
งบประมาณ
คู่แข่ง
ยิ่งใหญ่ในปฐพี
ภูมิปัญญา
มากด้วยศิษย์
ศิษย์สืบความรู้อย่างไรต่อเนื่อง
มากด้วยใจ
ศักดิ์ศรีและอุดมการ
คนดี
มากด้วยครู
สำนึกร่วมพัฒนา
ร่วมรักษา สร้างเสริม เติมคนดี
อิทธิบาท 4 เป็นแนวทาง
แนวทางพาเราไปสู่ความสำเร็จ
ฉันทะ พอใจ
วิริยะ เพียร
จิตติ
วิมังสา ไตร่ตรอง
สร้างคนต้องสร้างที่จิตใจ
โพธิxxxxxxx
พละ 5 พลังจากคนของเรา
ศรัทธา
วิริยะ
สติ (หัวใจของการพัฒนาคน) ให้รู้หน้าที่ว่าคืออะไร ตะหนักรู้ ประกาศ JD ขององค์กรก่อน
เป้าหมายของงาน
ทำด้วยความเพียร
บุคลากรมีคุณภาพ
ทีมมีคุณภาพ
สมาธิ
ปัญญา
มากไปไม่ดี
พรหมวิหาร 4
เมตา
กรุณา
มุธิตา
อุเบกขา
CP ยิน 1 วัน ยินดีกับทีม 1 เดือน ครั้งหน้าไม่ต้องพูดแล้ว
Shinkansen Model
เหมือนหรือต่าง
องค์กร ปล่อยให้หัวหน้าแบก
การทำคนให้เข้าใจในทิศทางเดียวกับองค์กร
ไม่เป็น Hirachy เกินไป จุดเชื่อมมากเกินไป
สืบทอดเจตนารมย์ จากรุ่นสู่รุ่น
S-Cruve
x เวลา y การเปลี่ยนแปลง