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Planificación Estratégica Institucional - Coggle Diagram
Planificación Estratégica Institucional
Mision
Describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente. Debe estar definida de manera precisa y concreta para guiar al grupo de trabajo en el día a día.
Visión
La Visión es la imagen futura de la institución. Constituye una declaración de lo que quieren los actores para el establecimiento de una nueva realidad institucional cualitativamente superior al actual.
Objetivos
Son aquellos fines que la organización busca lograr a través de su existencia y operaciones”. Por tanto, son un resultado medible que una organización pretende lograr y que guía a todos sus miembros para conseguirlo.
Meta
Es el resultado esperado o imaginado de un sistema, una acción o una trayectoria, es decir, aquello que esperamos obtener o alcanzar mediante un procedimiento específico
Pasos para la planificación estratégica de acción
1- Conocer el entorno
Conocer cómo está marchando el mercado y el mundo, tener en cuenta la situación política actual en relación con cómo puede afectar tu negocio, lo mismo con aspectos económicos, sociales, tecnológico, ambientales y legales.
2- Definir la misión, visión y valores corporativo
Son aspectos que pueden cambiar de aquí a un tiempo, no obstante, los valores corporativos suelen ser perennes. Respecto a la misión y visión; la primera responde a la razón de ser la empresa, mientras que la segunda, hacia dónde apunta a ir.
3-Establecer metas y objetivos
Que permitan saber hacia dónde se quiere llegar, para saber si esta se está alcanzando, se debe crear metas que sean medibles, alcanzables, aunque sean ambiciosas y determinar un plazo para su desarrollo. Los objetivos de una empresa se trazan teniendo en cuenta la misión, visión y los valores de esta.
4-Realizar un análisis interno de la empresa
Así como se han evaluado los factores externos que pueden afectar el crecimiento del negocio, se debe hacer lo propio con los factores internos. De esa manera se puede tener un mejor conocimiento de las fortalezas y debilidades de aquella, sus recursos, etc.
7- Hacer seguimientos y los cambios necesarios
Es necesario seguir la estrategia para conocer si esta está teniendo éxito. Puede cambiar en relación con las necesidades del mercado y de los clientes.
5-Definir las estrategias
Con los objetivos trazados anteriormente y conocidos los recursos que se tienen disponibles, se pueden definir las estrategias que se necesitarán para alcanzar cada meta
6- Involucrar todo el equipo de trabajo
Aunque la formulación del plan estratégico corresponde a los ejecutivos de una empresa, la ejecución de aquel es responsabilidad de todos.