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Diferenciación horizontal - Coggle Diagram
Diferenciación horizontal
Se ocupa de la cadena de mando "desde la cumbre hasta el fondo" de la organización.
La tarea de la diferenciación horizontal enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidad es discretas que se encarguen de tareas especializadas
Estructura funcional
La estructura funcional ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar
eficientemente las responsabilidades y relaciones.
Crea departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio
La extrema diferenciación vertical de una estructura funcional, representada por una larga cadena de mando que abarca muchos niveles de la jerarquía agrega un ritmo deliberado de la actividad
Es la forma ideal para organizar
el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local
La estructura de la industria fomenta el liderazgo en costos y las empresas han anclad o sus cadenas de valor en la estrategia global o internacional.
El objetivo de maximizar la eficiencia fomenta actividades estandarizadas que pueden perder oportunidades locales.
Estructuras divisionales
Cuando los ejecutivos especifican las funciones y relaciones de una estructura funcional en términos de insumos, utilizan una estructura divisional para especificarlas según su producción. Cada división tiene responsabilidad a partir de un conjunto diferente de productos o mercados.
División internacional
Este formato instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad d e las actividad es internacionales.
Este formato limita la costosa duplicación de país a país. Es ideal para las estrategias que requieren una integración modesta entre las operaciones nacionales y extranjeras.
El rendimiento corporativo generalmente sufre cuando las contrapartes nacionales e internacionales reciben poco crédito por los éxitos del otro.
División por área
Una empresa multinacional utiliza divisiones geográficas, cuando tiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región
La descentralización de la estructura del área
da a los gerentes locales mayor autoridad para adaptar las actividades de valor.
Cada área construye esencialmente su propia
operación. La duplicación puede resultar difícil y costosa.
División de producto
Las divisiones de producto son el tipo más popular de estructura entre las empresas. Su utilidad se deriva d e que la mayoría d e las em presas hacen y venden una amplia gama d e productos.
Cuanto mayor es la cartera de productos, más probable es que la empresa busque organizar su estructura en términos d e divisiones d e producto.
Independencia significa que las diferentes filiales de distintas divisiones de producto ubicadas dentro del mismo país extranjero suelen reportar a diferentes ejecutivos localizados en la sede.
Estructura mixta
Algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en una estructura mixta.
De igual modo, los cambios en las condiciones de la industria y las capacidades de la em presa pueden modificar irregularmente una estructura.
Las distintas tasas de crecimiento y las condiciones del mercado, con sus diversas regiones, generalmente impiden que
todas las actividades de una empresa correspondan a una sola organización lógica.
Estructura matricial
La estructura matricial diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes.
Este enfoque posiciona mejor a las EMN para conciliar presiones opuestas en cuanto a la integración y la adaptación .
Hacer valer ambas perspectivas, a través de la mezcla de unidades que son sensibles a diferentes puntos de presión, mejora las probabilidades de enfrentar una toma de decisiones que lidie con las dos.
La filial tiene dos jefes: uno que representa los intereses de una función empresarial como la producción, y otro que representa los intereses de una región de ventas.
La estructura matricial requiere que las dos unidades coordinen extensivamente sus recursos y compartan las recompensas, ambos directivos deben suscribir las decisiones clave.