Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 8: Lãnh Đạo - Coggle Diagram
Chương 8: Lãnh Đạo
Lý thuyết lãnh đạo cổ điển
Lý thuyết đặc tính lãnh đạo (1920s-1930s)
Nghiên cứu tập trung vào việc xác định các đặc điểm cá nhân tạo sự khác biệt giữa cá nhân có tố chất lãnh đạo với cá nhân không có tố chất lãnh đạo.
8 đặc điểm của nhà lãnh đạo
Động lực
Mong muốn lãnh đạo
Sự trung lực và tính ngay thẳng
Sự tự tin
Thông minh
Kiến thức và công việc tương thích
Hướng ngoại
Dám nhận sai lầm
Nghiên cứu của Đại học IOWA
Phong cách độc đoán
Ưu điểm
Cung cấp hướng dẫn chi tiết
Cấu trúc công việc rõ ràng
Đảm bảo thời gian công việc
Mức độ thống nhất cao
Nhược điểm
Giảm tinh thần làm việc của nhân viên
Không phát huy tính chủ động sáng tạo của nhân viên
Phong cách dân chủ
Ưu điểm
Nhân viên cảm thấy mức độ gắn kết cao hơn
Cách thức giải quyết vấn đề sáng tạo và đa dạng
Nhược điểm
Không thể thỏa mãn tất cả các yêu cầu từ nhân viên
Mất nhiều thời gian
Phong cách tự do
Ưu điểm
Nhân viên cảm thấy sự tự chủ trong công việc
Nhà lãnh đạo có thời gian để tập trung vào việc khác
Nhược điểm
Thái độ trách nhiệm của nhà lãnh đạo giảm sút
Thiếu sự gắn kết giữa nhà lãnh đạo và nhóm
Nhà lãnh đạo
Một người nào đó có thể ảnh hưởng đến những người khác và những người có thẩm quyền quản lý
Lãnh đạo
Hành động mà nhà lãnh đạo thực hiện hay có thể hiểu là quá trình ảnh hưởng đến một nhóm để đạt được mục tiêu.
Thuyết lãnh đạo tình huống
Mô hình Fiedler
Không có phong cách lãnh đạo tối ưu mà hiệu quả lãnh đạo phụ thuộc vào Phong cách của nhà lãnh đạo và Mức độ cho phép các nhà lãnh đạo để kiểm soát và tạo ảnh hưởng trong tình huống nhất định