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Matriz de Marco Lógico (MML) - Coggle Diagram

- - - - De los objetivos y actividades de un proyecto
    - - Nos dan las bases para el seguimiento del desempeño y la evaluación
      - Ayudan a medir el éxito del proyecto
      - A nivel de propósito miden el efecto directo
      - A nivel de actividades contiene los costos de las actividades
      - Atributos críticos: Práctico (medir lo que es importante), independientes (no puede haber una relación entre el indicador y el objetivo), focalizados (especificar el grupo objetivo) y verificables objetivamente (se indican las fuentes acordadas de información)
    - - Contiene las fuentes para que el gerente obtenga información sobre el desempeño de la ejecución del proyecto
      - Inventario de fuentes secundarias: datos recogidos regularmente y publicados
      - Inventario de fuentes primarias: considerar recolectar o generar los datos
    - - ¿Cómo podemos manejar los riesgos?
      - Aquí se identifican los riesgos en cada fase
      - A nivel de Fin los riesgos tienen que ver con sostenibilidad
  - - - Expresión de la solución al problema detectado
      - Objetivo a mediano y largo plazo
    - - Efecto directo que se espera a partir del periodo de ejecución
      - Representa el cambio que fomentará el proyecto
      - Es una hipótesis sobre el efecto directo que debe resultar de la producción y utilización de componentes y se expresa como resultado
    - - Son resultados específicos que deben ser producidos por el ejecutor con el presupuesto asignado
      - La gerencia debe ser responsable de producir los componentes
    - - La gerencia debe asignar que se lleven a cabo para producir cada componente
      - Es importante tener una lista detallada de actividades
      - Por cada componente se coloca una actividad estimando el tiempo y recursos