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INTRODUCCIÓN A LA SELECCIÓN DE PERSONAL - Coggle Diagram
INTRODUCCIÓN A LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Si el proceso de reclutamiento fue exitoso, una organización tendrá varios solicitantes entre los cuales escoger. En este punto, se pueden usar muchas técnicas para seleccionar a la mejor persona de este grupo de interesados.
Valorar cualidades aisladas en los sujetos es uno de los factores que limitan el desarrollo del proceso de selección.
son válidos, reducen la posibilidad de demandas legales y son eficaces en relación con el costo.
(validez de contenido),
análisis de puesto
(validez de criterio)
predice la conducta relacionada con el trabajo
(validez de construcción)
mide lo que pretende medir
(validez aparente)
su contenido parece estar relacionado
con el puesto.
Modelo para el proceso de selección de personas
Un modelo de selección de personal es de vital importancia en la integración del talento humano que contribuya directamente a las empresas, ya que permite atraer las personas más calificadas del ámbito laboral y así lograr implementar una correcta selección de los candidato
El proceso de personal planteado en todas las empresas debe ser óptimo y competente, que permita que se ejecute las funciones de manera eficiente, ya que cuando las empresas comienzan un proceso de selección lo hace por
diversas razones.
Suplir una nueva vacante
reemplazar un puesto que ha quedado disponible
Modelo tradicional de SP
Entre los métodos de selección de personal en una empresa, el más clásico es el del análisis de currículums.
La idea es que el currículum esté adecuadamente diseñado y permita conocer de forma esquemática y resumida datos personales, académicos y laborales de cualquier candidato.
ATS (applicant
tracking system) de Bizneo HR permite automatizar una gran parte del proceso y unificar todos los CVsrecibidos
Por lo tanto se corre el riesgo de descartar a un candidato que, pese a no tener experiencia en un determinado puesto de trabajo, sí pueda poseer las Competencias para desarrollarlo.
“La selección tradicional presta atención a experiencia que posee un candidato en un puesto de trabajo y no en las habilidades y actutudes.
Modelo de selección por competencia o estratégico
“La selección por competencias se enfoca esencialmente en el desarrollo, en lo que las personas, serán capaces de hacer en el futuro.
Modelo de Chiavenato
La misma que nos ayuda a la selección de un individuo adecuado con el objetivo de garantizar el desempeño del personal dentro de un área específica y asignar un cargo adecuado de acuerdo a su conocimiento y experiencia.
Modelo de Werther Jr.
Dentro de este se considera 8 pasos fundamentales las cual se debe seguir para una selección eficiente, este modelo permite identificar al personal que más se adecue a los requerimientos del puesto vacante y a las necesidades de la empresa.
Modelo De Gómez Mejía
Este modelo se basa fundamentalmente en la revisión exhaustiva de cada una de estas etapas., con el propósito de la elección del mejor candidato.