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job crafting - Coggle Diagram

- - - - effetto positivo o negativo
- - - - aumento della motivazione + sfuggire alla noia
        
        Karasek e Theorell
        
        ruoli attivi = richieste elevate ed elevata autonomia
        
        ricerca di richieste sfidanti
  - - - riduzione del carico di lavoro
        
        preservazione della vita privata
  - - - nei confronti delle richieste lavorative
      - in funzione di compiti e di obiettivi che aiutino alla prestazione
      - esempi
        
        ricerca di feedback
        
        richiesta di assistenza
        
        interesse per apprendimento di nuove abilità lavorative
- - - - quattro dimensioni indipendenti
        
        incremento delle risorse lavorative sociali
        
        incremento delle risorse lavorative strutturali
        
        incremento delle richieste lavorative sfidanti
        
        decremento delle richieste lavorative ostacolanti
  - - - ricerca di risorse
      - ricerca di sfide
      - riduzione delle richieste
- - - - quella valutata dai colleghi è associata con una maggiore ricerca (autovalutata) di risorse e sfide lavorative
    - - connesse alla resilienza
        
        percezione delle proprie capacità di controllare e modificare l'ambiente attorno a sè
      - =oscillazione nel comportamento di job crafting
    - - =perseguire il piacere ed evitare il dolore
      - focalizzazione sulla promozione
        
        obiettivi di crescita e ricerca di sfide
        
        più comportamenti di job crafting e apertura al cambiamento
        
        a prescindere dalla comunicazione da parte dell'organizzazione
      - focalizzazione sulla prevenzione
        
        obblighi e orientamento alla sicurezza
        
        job crafting quando il cambiamento è comunicato in modo inadeguato (informazioni insufficienti)
    - - Tim e Bakker
        
        discrepanza persona-lavoro
        
        job crafting
        
        riduzione dello stress
  - - - fattore di stimolo
      - ruoli attivi
        
        sviluppo e apprendimento
        
        ricerca di risorse e livello minimo di riduzione delle richieste
    - - job crafting
    - - sfruttamento strategico
        
        adattare il lavoro alle proprie preferenze + dare un significato alla nuova situazione
- - - - dipendente consapevole
        
        della situazione lavorative
        
        della liberta di modificare
        
        capire quali risorse o richieste lavorative modificare/introdurre
      - incremento motivazione ed engagement
        
        attraverso
        
        promozione del comportamento autodiretto dei dipendenti
        
        rafforzamento delle risorse personali
    - - benessere
      - più risorse lavorative
      - maggiore autoefficacia
    - - quattro settimane
  - - - imparare a collegare i propri comportamenti a strategie di coping
- - - - risultato
- - - - livello dei compiti e delle relazioni
    - - concezione del lavoro
    - - alterazione qualità/quantità di interazioni
    - - alternazione della forma, dell'ambito, della quantità
- - - - aumentare le richieste sfidanti
      - ridurre le richieste che sono d'intralcio
    - - modifica delle risorse
        
        lavorative
        
        sociali (supporto/feedback)
        
        strutturali (autonomia e varietà)
- - - - significato profondo
      - identità lavorativa positiva