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110年人力資源管理-第三題, 1面 - Coggle Diagram
110年人力資源管理-第三題
超勤問題、預防過勞，是警察機關一直以來的問題，要如何改善此問題並提出具體方案。(16期管理學報)
大法官釋字第785號解釋，首次對「健康權」做出憲法最低保護要求
1.降低社會影響因素，強化
時間匱乏
感受
匱乏思維模式，小宅重視收納是因為空間匱乏；小資族省錢是因為「金錢匱乏」；「最後期限」典型的時間匱乏
社會影響：群體生活型態，大家加班你也加班
2.重視工作
效率
，更聰明排班
「做得更聰明」取代「做得更賣力」。
對同仁多一點信賴，未來可能就會少一點督勤
3.利用
心理帳戶
與
夠好心態
，(抵銷金錢匱乏感受) :star:
學者simon見解(滿足理論)
simon提出的「夠好」「足夠」「滿意」，警察薪資，不列入超勤，相比其他公務員不至於太匱乏。
「足」夠
「滿」意
夠好
抵銷金錢匱乏
有「夠好」+「足夠」的思維，避免比較，增加感恩正向情緒，亦能抵銷金錢匱乏(超勤綁架)。
4.警察
領導人帶頭休假
，改變組織文化
網路通訊
科技通訊軟體之運用
避免過勞
長期犧牲私人時間，恐有過勞危機
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