Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El control - Coggle Diagram
El control
TIPOS DE CONTROL
Control Preliminar:
Es el realizado antes de que el proceso operacional comience. Esto incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.
Control concurrente
Se aplica durante la fase operacional. Esta incluye dirección, vigilancia, sincronización de las actividades que ocurran para que el plan sea llevado a cabo bajo las condiciones requeridas.
-
-
ETAPAS DEL CONTROL
-
ORGANIZAR LOS RECURSOS
Una vez establecidos los objetivos , se deben organizar los recursos serán asignados para el proceso de control de gestión, considerando aspectos financieros , técnicos y humanos.
IMPLENTAR EL SISTEMA
En este aspecto, es clave que los responsables estén monitoreando que la implementación se lleve a cabo de acuerdo con el plan establecido para garantizar su buen desempeño.
MEDIR LOS RESULTADOS
En función de las variables de control, se deben medir y comparar los resultados obtenidos con los esperados desde un principio. Así, se puede establecer el grado de variación positiva o negativa de estos registros y sus causas.
REALIZAR CORRECIONES
Por último, un sistema de control de gestión se involucra en realizar ajustes y correcciones, en caso de que no se alcancen los resultados esperados o se presenten problemas de implementación. Asimismo, se analiza si es necesario redefinir los objetivos y estrategias establecidas.
CICLOS DEL CONTROL
-
-
-
ACCION CORRECTIVA
El control debe indicar cuando el desempeño no esta de acuerdo con el patrón establecido y cual es la medida correctiva que debe adoptarse.
SU OBEJTIVO ES
El objetivo de la función administrativa de control es la de ver que todo se haga conforme fue planeado y organizado, según las órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición.
BIBLIOGRAFIA
Bernal Torres, Cesa Augusto y Sierra Arango, Hernán Dario. Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. Pearson Educación, México, 2008.
Munch, Lourdes. Administración. Escuelas, proceso administrativo, áreas funcionales y desarrollo emprendedor. Pearson Educación, México, 2007.
Munch, Lourdes. Administración. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. Pearson Educación, México, 2010.
-
Mancera Romero, Francisco, Control de gestión. Editorial Eleraning, 2017.
-
CONCLUSION
El control es uno de los pasos más importantes dentro del proceso administrativo, ya que en este, se observan todas las irregularidades que se presentaron en el proceso y facilita que se vuelvan a hacer de acuerdo a su planeación. Sin embargo, todos los pasos son importantes y se deben de cumplir cada uno a su tiempo, utilizando la herramienta necesaria para mantener un buen control de la organización, por lo tanto es de vital importancia comprender estas herramientas y generar los cambios necesarios en la empresa.
SUS FUNCIONES
-
-
-
-
Establece medidas para prevenir errores, y reducir costos y tiempo.
Sirve para determinar y analizar las causas que originan las desviaciones, y evitar que se repitan.
-