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HABILIDADES GERENCIALES, Integrantes: Wilmer Arpi, Jhanina Merchán, Elena…
HABILIDADES GERENCIALES
Son atributos o capacidades que posee un individuo para cumplir con el proceso administrativo y tareas específicas en una empresa.
Delegación
Acto de transferir tareas y/o autoridades relacionadas con el trabajo a otros empleados o subordinados.
El gerente de TI delega al intendente de seguridad de la información realizar una auditoría de seguridad informática y seguridad de la información a los equipos informáticos con la finalidad de que se cumpla los estándares de la empresa.
Toma de Decisiones
Es un proceso que atraviesan las personas cuando deben elegir entre distintas opciones. Panorama global de los riesgos y beneficios, considerando las variables y datos relevantes que repercutirán en las decisiones tomadas.
Tener capacidad de toma de decisiones para examinar las nuevas tecnologías y activos, decidir en cuál invierta la empresa. También pueden estar en contacto con múltiples proveedores que ofrecen diferentes servicios, condiciones y soporte, que tendrán que analizar y comparar antes de tomar una decisión final.
Liderazgo
Habilidad que posee un individuo para supervisar procesos, guiar iniciativas y dirigir a sus empleados hacia las metas.
El gerente de de TI para liderar debe asegurarse en primer lugar de que la empresa cuenta con el equipo adecuado, que tiene que ser lo más eficiente posible. Por lo tanto, necesitan poseer un conocimiento muy amplio de los diferentes sistemas de TIC, así como estar al día sobre los avances en tecnología de la información para poder asesorar a otros altos directivos y hacer planes de cara al futuro.
Planificación
Capacidad de organizar actividades de acuerdo a directrices establecidas con límite de recursos disponibles, como tiempo, dinero y mano de obra.
El gerente de TI planifica, organiza, controla, desarrolla y evalúa operaciones de datos electrónicos e informáticos; así como, los proyectos relacionados a su área.
Empoderamiento
Capacidad que tiene una persona para delegar el poder y autoridad a los empleados, cediendo autonomía, poder y cierto control.
En caso de que el gerente de TI, se tenga que ausentar debido a razones ajenas a su trabajo, él delega al coordinador del área tome el poder y autoridad y continúe con el trabajo.
Comunicación
Flujo de información dentro de la organización, formal, informal, verbal, escrita, vertical, horizontal, que facilita el buen funcionamiento.
Una gran capacidad de comunicación es absolutamente esencial para los directores y gerentes de TI. Por un lado, los directores de TI actúan como conducto entre los profesionales de TI y el resto de la empresa. Los directores de TI deben comunicar los requisitos del negocio al personal de TI, así como explicar los requisitos o retos clave de TI al personal de operaciones.
Ser Comprometido
Cuando el equipo de trabajo se compromete a alcanzar mejores resultados cada día y lograr el objetivo planteado.
El gerente de TI debe estar comprometido y apasionado por la transformación digital, innovación y desarrollo de nuevas tecnologías, pensando en el futuro de la empresa.
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Integrantes: Wilmer Arpi, Jhanina Merchán, Elena Palma