LES OUTILS DE DIAGNOSTIC POUR ORIENTER LES STRATEGIES
MICRO ENVIRONNEMENT
SECTEUR ACTIVITES
CONCCURENTS DIRECTS
ORGANISATION
ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES
ANALYSE DES GROUPES STRATEGIQUES
ANALYSE DES GROUPES STRATEGIQUES
5+1FORCES PORTER
MACRO ENVIRONNEMENT
PESTEL
5 FORCES CONCURRENTIELLES
RAPPORTS DE FORCES ENTRE LES ACTEURS
NIVEAU DE RIVALITE
POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS
POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS
MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS
MENACE DES INSTITUTIONS
SUPPRIMER LES PRESSIONS
MENACE DES SUBSTITUTS
STRUCTURE DE L'OFFRE OU MARCHE
ATTRAIT DU SECTEUR
DIFFERENTIATION
FORTE
FAIBLE
BARRIERES A LA SORITE
B TO B
B TO C
COUTS DE TRANSFERT
origines de la dépendance
techniques
juridiques
produits différenciés
pénurie de l'offre
EXISTENCE DE BARRIERE A L'ENTREE
TAUX DE CROISSANCE DE MARCHE
TAUX DE CROISSANCE DU MARCHE
INTRODUCTION D'UNE TECHNOLOGIE INNOVANTE
6EME FORCE
POLITICO LEGAL DU PESTEL
AVANTAGES OU DESAVANTAGE UN CONCCURENT
OBJECTIFS
ANALYSE DES MENACES ET OPPORTUNITES
RECAPITULATIF DES MENACES ET OPPORTUNITES
MISE EN EVIDENCE DES FCS
ACTIVITE
ENVIRONNEMENT SECTORIEL