LES OUTILS DE DIAGNOSTIC POUR ORIENTER LES STRATEGIES

MICRO ENVIRONNEMENT

SECTEUR ACTIVITES

CONCCURENTS DIRECTS

ORGANISATION

ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES

ANALYSE DES GROUPES STRATEGIQUES

ANALYSE DES GROUPES STRATEGIQUES

5+1FORCES PORTER

MACRO ENVIRONNEMENT

PESTEL

5 FORCES CONCURRENTIELLES

RAPPORTS DE FORCES ENTRE LES ACTEURS

NIVEAU DE RIVALITE

POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS

POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS

MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS

MENACE DES INSTITUTIONS

SUPPRIMER LES PRESSIONS

MENACE DES SUBSTITUTS

STRUCTURE DE L'OFFRE OU MARCHE

ATTRAIT DU SECTEUR

DIFFERENTIATION

FORTE

FAIBLE

BARRIERES A LA SORITE

B TO B

B TO C

COUTS DE TRANSFERT

origines de la dépendance

techniques

juridiques

produits différenciés

pénurie de l'offre

EXISTENCE DE BARRIERE A L'ENTREE

TAUX DE CROISSANCE DE MARCHE

TAUX DE CROISSANCE DU MARCHE

INTRODUCTION D'UNE TECHNOLOGIE INNOVANTE

6EME FORCE

POLITICO LEGAL DU PESTEL

AVANTAGES OU DESAVANTAGE UN CONCCURENT

OBJECTIFS

ANALYSE DES MENACES ET OPPORTUNITES

RECAPITULATIF DES MENACES ET OPPORTUNITES

MISE EN EVIDENCE DES FCS

ACTIVITE

ENVIRONNEMENT SECTORIEL