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2 - Planejamento Parte 2 - Coggle Diagram
2 - Planejamento Parte 2
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Redes e Alianças
Mintzberg destaca que as competências organizacionais podem ser combinadas de diversas formas. Por exemplo, por meio das joint-ventures (estratégia na qual duas empresas se associam para produzirem determinado produto e entrarem em um novo mercado) ou então por outras formas de alianças com parceiros, acordos de licenciamento, relações de franquias e contratos de longo prazo, entre outras, cuja combinação extensiva resulta em redes
As redes são dinâmicas, e eficientes. As redes fortalecem as atividades de cada um dos atores envolvidos (de cada um dos participantes). As redes podem expandir-se e desenvolverem-se de forma “ilimitada”. Surge, nesse contexto, a organização em rede (estrutura em rede)
A estrutura em rede de unidades é “composta de várias áreas de
negócios relacionadas com a empresa-mãe, que funciona como o núcleo principal. Nesse caso a rede é constituída de um núcleo principal rodeado por empresas ou unidades de negócios, cada qual funcionando como um centro de lucro separado dos demais”
As organizações em rede criam “networks”, isto é, rede de contatos e relacionamentos
empresariais. Forma-se uma estrutura horizontalizada.
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