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ENTREVISTA PARA SELECCION DE PERSONAL - Coggle Diagram
ENTREVISTA PARA SELECCION DE PERSONAL
Fases de la entrevista
La Entrevista propiamente dicha
Historia Laboral
Velocidad de progreso
Estabilidad
Ingresos
Como se desenvuelve en el trabajo
Historia Educativa
Si ha existido continuidad
Intereses vocacionales
Como se desenvuelve o desenvolvió
Historia Personal
Concepto de sí mismo
Valores familiares
Historia médica
Tiempo Libre
Proyectos a corto y largo plazo
Rompiendo el Hielo
Cierre
Dar oportunidad al entrevistado que haga preguntas y
manifieste sus impresiones
Informe
Debe ser redactada por el
entrevistador inmediatamente terminada la entrevista
El arte de Preguntar
Tipos básicos de preguntas
El uso de preguntas abiertas permite al Entrevistador
Establecer armonía y relajar a la otra persona
Darle libertad al entrevistado de responder con sus propias palabras
Ayudar a explorar opiniones con mayor detalle
Generar involucramiento
Corroborar la comprensión de lo expuesto
Preguntas de Comprobación
Cuando es necesario corroborar lo escuchado
Deben ayudar al entrevistado a asumir su responsabilidad
Preguntas de Sondeo:
Deben prevalecer en las entrevistas de selección
Necesarias cuando la respuesta inicial no proporciona toda la
información requerida
Se usan para tener parámetros de motivaciones o sentimientos
¿Cómo se formulan las preguntas en
Selección X Competencias?
Identificar una situación relacionada con la
competencia a evaluar
Relata
situación
ejemplos
Cuénteme una situación
donde usted haya tenido
que trabajar con un grupo
Modelo SPARE para Selección por
Competencias
S – Situación (actual, reciente, relevante)
P – Problema o reto
A – Acciones (que la persona tomó)
R – Resultados (de las acciones)
E – Evaluación (de los resultados)
S: En 1995 dirigí el equipo de calidad total
en mi empresa
P: El reto fue alinear a toda la organización a
este