Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การวิเคราะห์ สังเคราะห์ เพื่อการส่งเสริมและพัฒนา การเกษตรให้เหมาะสมกับการ…

- - - - กำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน
      - กำำหนดกลยุทธ์หลักของการดำเนินการสู่เป้าหมายตามวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้นั้น
      - กำหนดกลุ่มเป้าหมายหลัก
    - - หนี้ในครัวเรือน
      - การส่งออกภาคอาหารและอุตสาหกรรมเกษตร
      - การเปลี่ยนแปลงและปรับตัวทางการตลาดของผู้ผลิตอุตสาหกรรมเกษตรและอาหารบางอย่างในไทย
      - นวัตกรรมเทคโนโลยีการผลิตในประเทศไทยไม่สอดคล้องกับความต้องการของตลาดและผลิตไม่ครบวงจร
      - การพัฒนาแบบยั่งยืน
      - ความมจำเป็นในการพัฒนาผู้ประกอบการการเกษตรและอาหารให้รับมือได้ต่อการเปลี่ยนแปลงแบบก้าวกระโดดของโลก
  - - - สร้างการพึ่งพาตนเองเพื่อก้าวสู่ประเทศที่มีรายได้สูง
      - เกิดการกระจายความเสมอภาคที่เป็นหนทางการขจัดความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจ สังคมรวมทั้งการเพิ่มโอกาสที่เท่าเทียมกันของคนในสังคมด้วยแนวคิดพื้นฐานที่สำคัญ
    - - การขับเคลื่อนเศรษฐกิจด้วยนวัตกรรม
      - แนวคิดการยกระดับมาตรฐานอาหารไทยและความเป็นเอกลักษณ์ด้านรสชาติอาหารไทยสู่ภาคอุตสาหกรรม
      - แนวคิดด้าน “ความรับผิดชอบต่อสังคม” ในรูป Corporate Social Responsibility: CSR
      - แนวคิดเทคโนโลยีดิจิทัลและการขับเคลื่อนโลกด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศ
      - แนวคิดด้านพลังงานทางเลือกด้านพลังแสงอาทิตย์และพลังงานอื่น ๆ ของไทยเพื่อภาคเกษตรและอาหาร
      - การพัฒนาอุตสาหกรรมเกษตรอย่างยั่งยืน
      - การเพิ่มตลาดใหม่ที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้างความหลากหลายและลดความเสี่ยงในการพึ่งพาโดยเฉพาะพืชสำคัญที่ไทยมีศักยภาพ
  - - - กลุ่มสินค้าเป้าหมายตามยุทธศาสตร์เชิงรุกที่สมดุล
      - การดูแลเน้นหนักเศรษฐกิจท้องถิ่น
      - การสริมสร้างศักยภาพเศรษฐกิจของไทยของภาคเอกชนของเอสเอ็มอี
      - ภาคเอกชนจะมีบทบาทเพิ่มมากขึ้นอย่างไร
      - การปรับตัวตามทางเลือกใหม่ของเอสเอ็มอีภาคเกษตรและอาหารด้วยการเน้นเอสเอ็มอีไทยที่มีความพร้อม
    - - การปฏิบัติตามเงื่อนไขการพัฒนาด้านการลดความเหลื่อมล้ำ การมีส่วนร่วมของชุมชน และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
      - การดำเนินการที่ตอบสนองมาตรฐานโลกของภาคเกษตรและอาหารด้านการเพิ่มคุณค่ามากขึ้น
- - - - การสนับสนุนของภาครัฐและสถาบันเอกชน
      - เจ้าหน้าที่ของรัฐในด้านการส่งเสริมและพัฒนา
    - - มีการคัดเลือกกลุ่มหลากหลายที่จะเป็นต้นแบบ
      - การกระตุ้นโดยหน่วยงานรัฐที่มีความพร้อมและมีการจัดการฝึกอบรมเป้าหมายในระดับหนึ่งอยู่แล้ว
  - - - การบูรณาการ
      - การสนับสนุนนวัตกรรมให้เป็นตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจของคนในองค์กร
      - การปรับเปลี่ยน
      - การทดแรงเพิ่มพลัง
    - - ผู้กระตุ้น
      - เป็นตัวเร่งปฏิกิริยา
      - ผู้สนับสนุนการจัดตั้งองค์กรและประสานงานสนับสนุนการบริหารจัดการองค์กรเครือข่ายให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดในวิสัยทัศนขององค์กร
      - ผู้แนะนำแหล่งข้อมูล
    - - คุณลักษณะของผู้ที่สามารถแปรวิกฤตเป็นโอกาสได้
      - คุณสมบัติการมีแรงบันดาลใจสู่ความสำเร็จและมีเลือดนักสู้อย่างมีเหตุมีผล
      - การเปลี่ยน “ปัญหา” เป็น “ปัญญา”
      - มีความคิดที่ “คิดนอกกรอบ” ในการแสวงหาโอกาสใหม่ๆ ด้วยการกำหนดภาพรวมชีวิตใหม
      - เข้ารับการบ่มเพาะ ความรู้ด้านธุรกิจเพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่สร้างความสำเร็จ
      - มีหัวใจเป็นนักนวัตกรรม
- - - - กำหนดเป้าหมายในการสังเคราะห์สิ่งใหม่หรือแนวคิดใหม่ที่ต้องการสร้างขึ้น
      - การกำหนดประเด็นปัญหา หรือความต้องการ ว่าเราต้องการสร้างสิ่งใดขึ้นมา
      - การมีกรอบแนวคิดที่เหมาะสม
      - จัดระบบข้อมูลให้มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้นการจัดเตรียมองค์ประกอบ และปัจจัยที่จะเอาไปสังเคราะห์เพื่อบรรลุเป้าหมาย
      - การจัดกลุ่มข้อมูลเรื่องราว ที่มีแนวคิดเดียวกันเอาไว้ด้วยกัน แล้วจัดกลุ่มอีกครั้งเพื่อสร้างความสัมพันธ์ตามลำดับชั้นแล้วนำแนวคิดมารวบรวมเป็นโครงสร้างใหม่
      - เรียงลำดับตามขั้นตอนของประเด็นหรือหัวข้อ
      - ผลลัพธ์คือ เกิดสิ่งใหม่ แนวคิดใหม่ ที่ทำให้เห็นภาพที่ชัดเจนออกมา