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Gerência de Escopo - Coggle Diagram

- - - - (I) descreve como o escopo do projeto será gerenciado e como mudanças serão identificadas, classificadas e integradas
      - (II) descreve como os requisitos serão analisados, documentados e gerenciados
  - - - Mapeia necessidades e requisitos dos clientes para atender aos objetivos do projeto
    - - Ferramentas e Técnicas: Entrevistas, Dinâmicas de Grupo; Protótipos; Observações
  - - - Descreve seus limites, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos
    - - Prepara o cenário para o desenvolvimento do Plano do Projeto
  - - - Atividades sucessivamente divididas em elementos menores de trabalho, dando origem à Estrutura Analítica do Projeto
      - Possui muitos benefícios tanto para a equipe quanto para os stakeholders
    - - O que não está na EAP está fora do escopo do projeto
    - - Os níveis intermediários definem entregas parciais
        
        O último nível (work package) indica tarefas de curta duração, possuem um responsável, início e término definidos, consomem recursos e têm custos associados
- - - - Conferir se o projeto não está indo além do que deveria ou deixando a desejar
- - - - Inclui somente os artefatos para gerenciar o escopo do projeto e não do produto
      - Verificação constante para ver se o trabalho está sendo realizado
      - Impede a realização de trabalho extra
      - Define e controla o que será incluído ou não no projeto