Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА - Coggle Diagram

- - - - дисциплинированная
      - административная
      - моральная
      - уголовная
    - - место в служебной иерархии
      - полномочия
      - собственность или доверенную собсвенность
      - контроль над ресурсами
      - наделение полномочиями низких должностей
      - оценка деятельности, ниже стоящих должностей
      - факторы,связанные с подчинёнными: ожидание, желание, потребности
    - - власть принуждения
      - власть,основанная на вознограждении
      - законная власть
      - экспертная власть
      - эталонная власть
      - информационная власть
  - - - традиции
      - ценности
      - нормы
      - верования
      - миссия
      - история организации
    - - символы
      - нормы, ценности, верования
      - базовые предположения
    - - миссия и цели
      - коммуникационная система и язык общения
      - имидж
      - организация питания сотрудников
      - осознание времени
      - взаимоотношения между людьми
      - ценности и нормы
      - вера во что-то и отношение или расположение к чему-то
      - процесс развития работников
      - трудовая этика и мотивирование
  - - - авторитарный
        
        Природа стиля
        
        сосредоточение всей власти и ответсвенности в руках лидера
        
        личное установление целей и выбор средств их достижений
        
        коммуникационные потоки идут преимущественно сверху
        
        Сильные стороны
        
        Внимание к срочности и порядку, предсказуемость результата
        
        Слабые стороны
        
        Сдерживается индивидуальная инициатива
      - демократический
        
        Природа стиля
        
        Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера
        
        Принятие решений разделено по уровням на основе участия
        
        Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях
        
        сильные стороны
        
        усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении
        
        слабые стороны
        
        требует много времени на принятие решений
      - либеральный
        
        природа стиля
        
        снятие лидером с себя ответсвенности и отречение в пользу группы или организации
        
        предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме
        
        коммуникация строится в основном по горизонтали
        
        сильные стороны
        
        позволяет начать дело так, как это видится, без вмешательства лидера
        
        слабые стороны
        
        группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера
    - - самоимидж
      - воспринимаемый
      - требуемый
  - - - коммуникатор
      - аудитория
      - сообщения
      - средства сообщения
    - - апосредованная
      - непосредственная
    - - подготовка
      - проведение
      - принятие решений
    - - по назначению
      - по периодичности
      - по количеству участников
        
        узкий состав (до 5 чел.)
        
        расширенные (до 20 чел.)
        
        представительный (свыше 20 чел)
      - по степени стабильности состава участников совещания
        
        с фиксированным составом
        
        с приглашаемым по списку
        
        составленному для каждого совещания
        
        комбинированные
- - - - Менеджмент как наука
      - Менеджмент как искусство
      - Менеджмент как процесс
      - Менеджмент как управленческий персонал
  - - - маркейтинг
      - управление персоналом
      - управление финансами
      - управление производством
      - управление техническим процессом
    - - принцип единства
      - принцип участия
      - принцип неприрывности
      - принцип гибкости
      - принцип точности
    - - линейная
      - функциональная
      - линейно-функциональная
      - матричная
  - - - планирование
      - организация
      - мотивация
      - контроль
        
        Функции контроля:
        
        Диагностическая
        
        Ориентирующая
        
        Стимулирующая
        
        Корректирующая
        
        Педагогическая
        
        Информационная
        
        Виды контроля:
        
        Предварительный
        
        Текущий
        
        Заключительный
        
        Стратегический
        
        Оперативный
        
        Финансовый
        
        Административный
        
        Полный
        
        Выборочный
      - координация
        
        Инструменты координации: утверждённый план, планёрка
    - - научность
      - сочетание централизации и децентрализации
      - единоначалие
      - коллегиальность
      - иерархичность и обратная связь
      - плановость
      - сочетание прав, обязанностей и ответвенности
      - последовательность
      - мотиация
      - демократизация управления