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CAMBIO Y RESISTENCIA AL CAMBIO - Coggle Diagram
CAMBIO Y RESISTENCIA AL CAMBIO
Pesimismo
Esconde raices profundas de falla en la organizacion producidas por necesidades insatisfechas
Degenera en una actitud depresiva
Surge de las relaciones al interior de la asociacion, producto del aprendizaje de los individuos con la direccion.
El pesimismo es una forma extrema de escepticismo, por lo tanto como toda actitud extrema, posee una fortaleza interna que dificulta su eliminacion.
La resistencia aparece como energia negativa y esto provoca energia negativa de la administracion que debe hacerle frente
El peligro del pesimismo cuando se instala en una asociacion radica en su efecto pernicioso sobre los fines de la organizacion.
Enfrentar sus causas es pavimentar el camino hacia un cambio efectivo
Cuestionamiento de la competencia, conocimientos,habilidades o motivación
de los líderes del cambio
Esta forma de resistencia está centrada en
los líderes.
Tiene sus orígenes en el
escepticismo.
Los miembros de la asociación que se
resisten al cambio ponen en duda la capacidad
del líder para promover los cambios.
expresiones de esta forma de
resistencia
˝Le quedó grande el cargo.˝
˝El que sabe, sabe y el que no, es jefe.˝
˝Este no sabe ni dónde está parado.˝
Cambio y Resistencias
La resistencia al cambio proviene:
La necesidad de Seguridad que se preferencia por lo conocido, antes que lo desconocido.
Poca visión y claridad en beneficios del cambio.
Intereses que podrían ser amenazados.
Mantener un ritmo estable antes de forzar un cambio adicional.
Interpretaciones contradictorias respecto
al cambio, sus alcances, objetivos, etc.
Falta de recursos para mantener una nueva innovación.
Envida y malas disposiciones de una organización que opongan a personas y departamentos.
Negación
Impaciencia con el proceso de cambio
quieren ver rápidamente los resultados del cambio, porque en el fondo no creen en si mismos y quieren eliminar la angustia.
se puede generar a partir
de conflictos en fijar plazos no
realistas o por no informar claramente de los plazos
encuentran en la impaciencia su mejor forma de resistencia
Expresiones de impaciencia
˝Yo tenía razón cuando decía que los
cambios no tenían destino.˝
¿Hasta cuándo tendremos que esperar
para ver algún fruto?
˝¿Y cuándo vamos a empezar a ver los
resultados?˝
˝Este cambio nunca debió haberse
realizado.˝
El cambio
Una estructura democrática y representativa participan con una perspectiva diferente en los procesos.
La asociación realiza cambios drásticos ante una aplicación del cambio.
Una asociación scout se genera a reacciones que afectan e involucran variedades de niveles de estructura.
Este nuevo cambio planteado no dirige directamente a las personas, si no que se deben adecuar las nuevas situaciones. espacios y formas de relación.
El cambio Organizacional, se debe al cambio al ambiente laboral.
Para que haya una resistencia, debe existir un esfuerzo del cambio
Esto se da a base de la pirámide del propio presidente o director ejecutivo de la asociación.
Se asocian uno con otro a desarrollar actividades y esperan a lo que venga después.
Resistencia al cambio
Esfuerzo sistemático por
recuperar el equilibrio
Continuo de resistencia al cambio según Robert
Kreitner y Angelo Kinichi
Aceptación
Indiferencia
Resistencia Pasiva
Resistencia activa
Falta de
motivación
Homeostasis
Elaboran respuestas para volver al estado que
consideran el mejor.
Respuesta del
grupo al cambio
se manifiesta como
Insatisfacción
Negativa a participar en eventos
Incompetencia
Tiene sus raices profundas en el miedo y se centra en la naturaleza del trabajo
Capacitadores
Abiertos al cambio lo estudian y se hacen participes del proceso
Se niegan a aprender de nuevo y se empeñan en argumentar que el cambio no es necesario
Miembros
Puede redundar en la disminucion de la calidad en los resultados.
Temor de ser desplazados al no poder responder a las nuevas demandas del cargo.
Expresiones de esta forma de resistencia
"Mejor no hagamos nada nuevo, el que nada hace nada teme".
"No necesitamos nuevos cursos aqui, nuestros manuales son viejitos pero cumplidores".
"Los nuevos enfoques de Programa son tan complicados que nadie los entiende. Asi como estabamos, estabamos bien".
"Esta es una nueva estrategia de la asociacion para deshacerse de algunos y meter gente nueva.
Escepticismo
Se trata de no creer en las posibilidades de
lograr los resultados planificados con el cambio
Es una actitud que va más allá de un simple
cuestionamiento.
no se da a escala individual, es contagiosa con las relacioles entre los miembros de
una organización
Expresiones típicas de esta forma de
resistencia
˝Que no se diga que yo no hice nada
para intentarlo.˝
˝Ya está comprobado que este tipo de
cosas no resulta.˝
˝Este tipo de cambios nunca dará
resultados.˝
˝Haz como que cambias.Pasan unos
meses y todo vuelve a la normalidad.˝
Formas de Resistencia
Características comunes
Son mecanismos de defensa
Son el resultado de la falta de
aprendizaje
Generan respuestas equivocadas o
conducen a decisiones erróneas
Aparecen indistintamente frente a un
cambio
Expresiones de resistencia
Indirectas
conscientes o inconscientes
Visibles u observables
