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PASOS DE LA PLANEACION - Coggle Diagram
PASOS DE LA PLANEACION
Programas
Son
Complejo de metas
Políticas
Procedimientos
Reglas
Asignaciones de tareas
Pasos a seguir
Recursos a emplear
Cuenta con el apoyo de presupuesto asignado
Complejos de
Metas
Políticas
Procedimientos
Reglas
Presupuestos
El informe de los resultados esperados
Llamado plan cuantificado
Presupuesto financiero
Llamado plan de utilidades
Unidades de producto u horas maquinas
Termino numérico medible
Puede ocuparse en la operación
Como
Presupuesto de gastos
Precursor de gastos de capital
Mostrar el flujo de efectivo
Presupuesto de caja
Son dispositivos de control
Hacer un presupuesto es evidentemente planear
Es un elemento fundamental en muchas compañías
Obliga a elaborar por adelantado
Compilación numérica de los flujos de efectivo
Gastos e ingresos
Gastos de capital
Utilización de mano de obra u horas maquinas esperados
Es necesario para el control
Atentos a las oportunidades
verdadero punto de partida de la planificación
Los gerentes echan un vistazo preliminar
Posibles oportunidades futuras
De manera clara y de manera integral
Posición de su compañía en sus fortalezas y debilidades
Comprender que problemas se debe solucionar
Establecer objetivos realistas
Establecer objetivos
Es lo que tiene que pensarse a corto y largo plazo
Especifican los resultados esperados e indican el punto final
Debe colocarse el interés primario y que es lo que debe lograrse con
Red de estrategias, políticas, procedimientos, reglas presupuestos y programas
Orienta a a los planes mayores
Desarrollar premisas
Utilizar las premisas de planeación decisiva como :
Políticas básicas aplicables
Planes existentes de la compañía
Los pronósticos
Los pronósticos son importantes en el establecimiento de premisas
¿Qué tipos de mercados habrá? ¿Qué volumen de ventas?,,,
Determinar cursos alternativos
Buscar y planificar cursos de acciones alternativos
Especialmente los que no son muy evidentes
El problemas mas frecuente
Reducir su cantidad para analizar la mas prometedora
Evaluar cursos alternativos
Una fuente de desembolso de efectivo y tener una lenta recuperación
Se analizan las metodologías y las aplicaciones mas recientes
Seleccionar un curso
Se adopta el plan
Un análisis y una evaluación
Formular planes derivados
Casi siempre se necesitan planes derivados para apoyar el plan básico
Cuantificar los planes mediante presupuestos
Cuantificar y convertirlo en presupuestos
Presupuesto total de una empresa es la suma total de ingresos y egresos
Cada departamento de una empresa tiene su propio presupuesto
Los presupuestos se convierten en medios para sumar los diversos
Planes y establecer estándares importantes
Mediante el programa de planeación
Coordinación de planes a corto y largo plazo
Estos planes a corto y largo plazo tiene gran importancia en el crecimiento de una empresa
Los gerentes responsables
Revisar y analizar continuamente las decisiones inmediatas
Sobre los planes a corto y largo plazo
Es mucho mas sencillo que hacer correcciones mas adelante
