Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

(cover big) - Coggle Diagram

- - - - Toyota Production System:
        "Najpierw ludzie, potem samochody"
        
        SCRUM!
    - - Mindset -> 4 wartości, 12 pryncypiów, praktyki, narzędzia
        
        Rozmowy offboardingowe jako doświadczenie empiryzmu
      - Empiryzm
    - - State of Agile - raport #16
        
        44% said it’s for Delivery Predictability
        
        31% said it’s to Lower Risk
        
        https://info.digital.ai/rs/981-LQX-968/images/AR-SA-2022-16th-Annual-State-Of-Agile-Report.pdf
        
        52% said it’s to Accelerate Time to Market
      - by McKinsey 2019 report
        
        W dobrze zarządzanej zwinnej transformacji wyniki pobudzają zaangażowanie pracowników w całej organizacji i szybszą reakcję na pojawiające się priorytety. Zwinny model HR umożliwia alokację zasobów do najważniejszych potrzeb biznesowych, generując wyniki
        
        HR może skupić się na osiąganiu wyraźnego wpływu, jednocześnie rozwijając umiejętności.
        Nasze badania wskazują na 20-procentowy wzrost wyników zaangażowania pracowników dzięki zastosowaniu zwinnego modelu.
        
        centralnie zarządzana pula specjalistów HR zapewnia widoczność i kontrolę nad rozwojem i wdrażaniem inicjatyw, eliminując podejście silosowe typowe dla tradycyjnych organizacji HR
        
        :
        
        Inicjatywy dotyczące talentów o znaczeniu krytycznym są realizowane szybciej, z lepszymi wynikami i lepszą widocznością dostarczanej wartości. W jednym przypadku czas potrzebny do opracowania nowej strategii zaopatrzenia regionalnego był o 75 procent krótszy niż wcześniej.
  - - - ZMNIEJSZAJ NIEZNANE
        
        ZAANGAŻUJ ZESPOŁY
        
        UCZ SIĘ POPRZEZ DZIAŁANIE
        
        2 more items...
        
        Organizacje to ludzie (case study)
        
        1 more item...
        
        Zespoły a Agile
        Samozarządzalne
        Niewielkie
        Interdyscyplinarne
        
        Grając do jednej bramki
        
        1 more item...
        
        Czy Twój kajak płynie we właściwym kierunku? O mierzeniu działań
        Mierzenie, feedback, NPS, błędy poznawcze, badania, przykładowe mierniki
        
        OKR
        
        Czy planowanie jest wszystkim?
        
        WYWIAD z Dorotą Kuprianowicz-Legutko CHRO z T-Mobile
      - Kultura pracy produktowej
      - Praca produktowa w Employer Brandingu (case study)
        Sprint, MVP, iteracje - na przykładzie "Zakładki Kariera na portalu
        
        Zacznij dziś
        
        rozpisz Backlog
        
        Agile EB Canvas
      - Zmieniające się wymagania - jak decydować?
        rola PO i klienta, MoSCow60%, 20%, 20%
      - Rozwój produktów HR i EB (Design Thinking, Scrum!!!!!)
        
        Sprint, planowanie, etc... zdarzenia
        
        Zespół, role
        
        Backlog i cel sprintu
      - Zwykle zaczyna się od pomysłu..
      - Od czego zacząć? "zacząć to połowa sukcesu"
  - - - Marcin Olszewski
        Agile Coach, Facylitator, Agile HR
        AgileFor.HR
        
        Mateusz Czarnecki - trener, coach, facylitator, entuzjasta i praktyk empirycznego rozwoju zespołów i organizacji