Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
นวัตกรรมองค์กร, นวัตกรรมในองค์กร - Coggle Diagram
นวัตกรรมองค์กร
นวัตกรรมในองค์กร
ค้นหาและสำรวจ
นำควมคิดไปทดลอง
ระดมความคิด
ค้นหาปัญหา โอกาส ความเสี่ยง
เพื่อนำแนวทางบริหารจัดการ
ตั้งประเด็นใหญ่ของปัญหา
1 ประเด็น
ทุกคนเข้าใจประเด็น
มีผู้เกี่ยวข้อง ประสบการณ์
เข้าใจในปัญหา
ไม่ชี้นำประเด็นที่กว้างหรือแคบเกินไป
ตั้งคำถาม
เกิดอะไร เกิดที่ไหน เมื่อไร กับใคร ทำไม่จึงเกิด เกิดขึ้นอย่างไร
ค้าหารากเหง้าของปัญหา
ชั้นเหตุการณ์ -เหตุการณ์ของปัญหา ประสบการณ์ ผลกระทรบ
รูปแบบและแนวโน้ม-แนวโน้มที่ทำให้เกิดเหตุการณ์ มีที่มาที่ไป และตัวเลขอ้างอิง
ชั้นโครงสร้าง-โครงสร้างของปัญหาที่ทำให้เกิดรูปแบบหรือแนวโน้ม ประเด็นสังคม ศาสนา นโยบาย กฎหมายฯลฯ
ชั้นความคิด-ความคิด ความรู้สึกของคนที่สร้างปัญหาว่าเขาน่าจะมีความคิดอย่างไร
ค้นหาและสำรวจ
เลือกประเด็นจากชั้น2-3 ที่อยากแก้ไข เพราะสามารถแก้ไขได้
สะท้อนความเห็นและหาความเป็นไปได้
หัวใจคือ การที่กลุ่มคนสามารถแบ่งปันความคิด สะท้อนความเห็นต่อประเด็นใดๆ เพื่อเข้าใจปัญหาและพัฒนาต่อยอดประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาร่วมกัน
ทำความเข้าใจแนวคิด
แสงผลลัพท์ทางความคิด
มุ่งหวังพัฒนาแนวทางใหม่ๆ
เพื่อแก้ไขปัยหาเดิมๆ
**สื่อสารด้วยมุมมองข้อเท็จจริง
*รับฟังและเชื่อมโยงมองมองทุกคน
มุมมองแบบองค์รวม
ความพร้อมของคน
ความพร้อมของการยอมรับ
ความพร้อมของกระบวนการ
การเปลี่ยนแปลงนี้เพื่อใคร
ผู้รับคุณค่า
สำคัญ
ผู้ใช้นวัตกรรม
ผู้ได้รับทางอ้อม
ลองกลับไปตั้งคำถามเชิงบวก
นวัตกรรมอาศัยการทำซ้ำ
ปรับเปลี่ยนรูปแบบ สะท้อนความเห็น
สร้างแนวคิดและไอเดีย
ไม่ได้หาวิธีที่ดีที่สุด แต่หาความเป็นไปได้หลายๆทางให้มากที่สุด
ทุกแนวคิดต้องอธิบายได้
ไม่วิจารณ์แนวคิดมากเกินไป
สร้างไอเดียจากคำถาม What if
จะเกิดอะไรขึ้น/จะเป็นอย่างไรถ้าเราแก้ปัญหาด้วยการ...
สอดคล้องกับปัญหา มีผลลัพธ์ออกมาเป็นความคิดสร้างสรรค์ ไม่ใช่เชิงลบ
แนวคิดจากคำถามเชิงบวก
การสำรวจ
ตั้งเป้าหมาย
การวางแผน
การส่งคุณค่า
สร้างนวัตกรรมรองรับ
พัฒนาแนวทางแก้ไขใหม่ๆ
สร้างต้นแบบ วางแผนกลยุทธ์อย่างเป็นขั้นตอน
วาดฝันถึงสิ่งดีๆ
โอกาสเกิดขึ้นได้
ตั้งคำถามเชิงบวก
สร้างมุมมองใหม่ๆ
หาประเด็นความเป็นไปได้ของนวัตกรรม
แนวคิดพื้นฐานที่ทุกคนคาดหวัง
แนวคิดที่มีความแตกต่าง
รวบรวมแนวคิดและไอเดียแบ่งเป็น 2 วง เอาจุดพื้นฐานและจุดต่างมาผสมผสาน แล้วตั้งเป้าหมายหรือแนวทางเป็นหนึ่งเดียว แล้วพร้อมนำเสนอ
องค์ประกอบ
ฮาร์ดแวร์
ทรัพยากรที่จับต้องได้อาจไม่ใช่คอมพิวเตอร์
ซอฟต์แวร์
ทรัพยากรทางความคิด
การแก้ไขปัญหาต่างๆ
พิเพิลแวร์
บุคลากรในองค์กร
คือการลงมือทำสิ่งใหม่ๆ
การสร้างสรรค์เพื่อให้เกิดวิธีการที่จะเปลี่ยนแปลงองค์กร ทางตรง/อ้อม เริ่มจากมองทรัพย์ยาการที่มีอยู่
คิดอย่างสร้างสรรค์ คิดอย่างเป็นขั้นตอน ทำความเข้าใจปัญหา+อุปสรรค์ หาทางแก้ไข รู้ความผิดพลาด
ต่อยอดไปสู่การทดลอง
การเปลี่ยนแปลงวัดผลจาก
ผลลัพท์ Output
ผลสัมฤทธิ์ Outcome
และผลกระทบ Impact
ฝั่งกลยุทธ
วัฒนธรรมองค์กร
กระบวนการแก้ไขปัญหา
เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง
ฝั่งการนำไปใช้
เครือข่ายการทำงาน
นวัตกรรม
แนวโน้มในอนาคต
ทำความเข้าใจกับคนในองค์กร
🎀ไม่คิดคนเดียว ✔️ปากกา+กระดาษ
ทุกคนโฟกัสเรื่องเดียวกัน 😊ทุกความเห็น=เป็นไปได้