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Desarrollo de las personas y de las organizaciones - Coggle Diagram
Desarrollo de las personas y de las organizaciones
Ambiente estable y previsible
Las demandas del producto o del servicio que
ofrece la organización son estables y previsibles. El ciclo de vida del producto es largo.
Los competidores no cambian sus estrategias ni
sus productos o servicios
La innovación tecnológica y el desarrollo de
nuevos productos son lentos y evolutivos. La
necesidad de cambios en los productos/servicios se puede prever anticipadamente
Las políticas gubernamentales cambian poco
en cuanto a la regulación y los impuestos de la
industria.
Ambiente inestable e imprevisible
Las demandas del producto o servicio que ofrece la organización cambian drástica mente, porque los competidores introducen productos
mejorados.
Los competidores hacen cambios súbitos e
inesperados en sus estrategias y en sus productos/servicios.
La innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos productos son rápidos e intensos. Las organizaciones invierten en investigación y desarrollo para lograr innovar constantemente.
Las políticas gubernamentales cambian rápidamente en cuanto a la regulación y los impuestos para ir de la mano con la oleada de nuevos productos/servicios que introducen las empresas.
Organizaciones Mecanicista
La interacción entre trabajadores es vertical
entre el superior y los subordinados.
Se da importancia a la cadena de mando.
Las descripciones del puesto son detalladas con
la intención de presentar una definición precisa de los derechos, las obligaciones y los métodos
técnicos para desempeñar cada trabajo.
División funcional del trabajo: problemas y
tareas de la organización como un todo, sin que sean descompuestos en actividades especializadas.
Las instrucciones y las decisiones que toman
los superiores rigen el comportamiento.
Los puestos son sumamente especializados,
definitivos y permanentes.
La jerarquía formal se utiliza para la coordinación.
Organizaciones Organicas
Estructura de trabajo por divisiones y autosuficiente. La responsabilidad ante el trabajo no se considera un campo limitado de derechos,
obligaciones y métodos.
Los puestos no tienen una definición clara, sino que se ajustan continuamente y se redefinen
según lo exige la situación.
La comunicación se transmite por una estructura matricial o en forma de red.
Despreocupación por la cadena de mando.
La comunicación es más lateral que vertical y
se hace más hincapié en la consulta que en el mando. La comunicación lleva más información
y sugerencias que instrucciones y decisiones.
El comportamiento fomenta que los trabajadores recurran al autocontrol.