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ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN DE LAS INSTALACIONES Y DE OPERACIONES EN UN…
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN DE LAS INSTALACIONES Y DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL
Razones para Globalizar: Reducir costos (mano de obra, impuestos, aranceles, etc.)
Mejorar la cadena de suministro
Proporcionar mejores bienes y servicios
Entender los mercados
Reducir costos: Una ubicación en el extranjero con salarios más bajos puede ayudar a disminuir costos directos e indirectos
Mejora cadena de suministro: la cadena de suministro puede mejorarse al localizar instalaciones en países donde se puede disponer de recursos únicos
Entender los mercados: Las operaciones internacionales que requieren de la interacción con clientes y proveedores permiten aprender de nuevas oportunidades
Competencia
En diferenciación
Proporcionar unicidad puede ir más allá tanto de las características físicas y atributos de servicio para abarcar todo lo que afecta a la percepción sobre el valor que los clientes obtienen del producto o servicio.
En Costo
Proporcionar el máximo valor percibido por el cliente. No implica baja calidad .
En Respuesta
La flexibilidad es coincidente cambios en el mercado en innovación de diseño y los volúmenes.
Los enunciados de la Misión establecen cuáles son los límites y enfoques de la organización
Factores que afectan la misión:
Filosofía y valores, Medio ambiente, Rentabilidad y crecimiento, clientes, imagen pública, beneficio para la sociedad.
La Estrategia es el plan de acción trazado por una organización para alcanzar su misión
Desarrollo de la estrategia
Análisis del entorno
Identify the strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Understand the environment, customers, industry, and competitors.
Determinación de la Misión Corporativa
State the reason for the firm’s existence and identify the value it wishes to create.
Formulación de una Estrategia
Build a competitive advantage, such as low price, design, or volume flexibility, quality, quick delivery, dependability, after-sale service, broad product lines.
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN DE LAS INSTALACIONES
El objetivo de la estrategia de diseño es el desarrollo de un diseño rentable que satisfaga las necesidades competitivas de una empresa
Layout Design Considerations
Improved flow of information, materials, or people
Improved employee morale and safer working conditions
Higher utilization of space, equipment, and people
Improved customer/client interaction
Flexibility
Types of Layout
Office layout: Positions workers, their equipment, and spaces/offices to provide for movement of information
Retail layout: Allocates shelf space and responds to customer behavior
Warehouse layout: Addresses trade-offs between space and material handling
Fixed-position layout: Addresses the layout requirements of large, bulky projects such as ships and buildings
Process-oriented layout: Deals with low-volume, high-variety production
Work cell layout: Arranges machinery and equipment to focus on production of a single product
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Work Cells
Reorganizes people and machines into groups to focus on single products or product groups
Group technology identifies products that have similar characteristics for particular cells
Computer Software
Three dimensional visualization software allows managers to view possible layouts and assess process, material, handling, efficiency and safety issues
Work Balance Charts
Used for evaluating operation times in work cells
Can help identify bottleneck operations
Focused Work Center and Focused Factory
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