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Gerenciamento de Projeto - Coggle Diagram

- - - - No início, a direção do projeto se centra em definir o escopo e definir um plano detalhado das atividades necessárias.
      - Depois de iniciar, a direção do projeto orienta o seu trabalho a cumprir com o planejamento.
      - Mudanças no escopo do projeto se deve gerenciar de forma explicita e, habitualmente, leva à revisão do planejamento e à aceitação formal do novo plano
    - - Se opta por ciclos de vida preditivos quando o produto a entregar está bem definido e existe um conhecimento bastante amplio sobre a forma de construir o produto.
      - Permite à equipe do projeto incorporar a retroalimentação e ir incrementando a experiência da equipe durante o projeto.
  - - - Software funcional desde o início.
      - Fornece valor comercial com cada iteração.
      - Adaptável a mudanças nos requisitos durante todo o desenvolvimento.
    - - Quando é preciso gerenciar objetivos pouco definidos ou de uma alta complexidade ou quando a entrega parcial do produto é a chave para o sucesso.
  - - - Entregar o software funcionando antecipadamente: com o primeiro módulo completo (iteração).
      - Desenvolvimento paralelo.
      - Os módulos podem ser completados em momentos diferentes.
      - Separação de preocupações.
      - Adaptável a mudanças no escopo.
    - - Se houver os objetivos pouco definidos ou de uma alta complexidade ou quando a entrega parcial do produto é a chave para o sucesso.
  - - - As entregas são mais rápidas.
      - Métodos ágeis deixam o software mais flexível.
      - A boa qualidade do software.
      - Proximidade entre os stakeholders.
      - Gerenciamento de riscos e métodos ágeis.
      - Necessidade de uma equipe dedicada.
    - - Existe dois modelos principais desse ciclo de vida , os centrados no fluxo (Kanban) e centrados em ciclos iterativos e incrementais (Scrum).
      - No primeiro caso se estabelecem limitações muito claras sobre a concorrência entre atividades (Work in Progress) e no último as iterações muito rápidas (entre 1 e 4 semanas) onde se realiza o trabalho (Sprint).
      - No início de uma iteração a equipe define as funcionalidades que serão abordadas nesse ciclo. No final de cada iteração o produto deve estar pronto para a sua revisão pelo cliente.
      - Este tipo de ciclo de vida requer equipes muito envolvidas que incluam os patrocinadores ou cliente para proporcionar continua retroalimentação.
    - - Geralmente se opta por métodos ágeis em ambientes que mudam rapidamente, quando o escopo é confuso ou quando a contribuição de valor é muito mutante e com equipes altamente envolvidos.