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Diferenciación Horizontal , image , image, image - Coggle Diagram
Diferenciación Horizontal
Se ocupa de la cadena de mando ¨Desde la cumbre hasta el fondo¨ de a organización
La diferenciación horizontal enfoca la atención de los directivos sobre como se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especificas
Una empresa multinacional distingue su estructura horizontal para:
Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo
Dividir esas tareas entre UEN, divisiones, subsidiarias, departamentos, comités, equipos puesto de trabajo e individuos.
Establecer relaciones superiores y subordinadas
Estructura Funcional
Es la forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local.
Ayuda a gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones
El objetivo de maximizar la eficiencia fomenta actividad es estandarizadas que pueden perder oportunidades locales.
A menudo extrema diferenciación vertical de una estructura funcional, representada por una larga cadena de mando que abarca muchos niveles de la jerarquía, agrega un ritmo deliberado a la actividad.
Estructura Divisionales
Cuando los ejecutivos especifican las funciones y relaciones de una estructura funcional en términos de insumos, utilizan una estructura división al para especificar las según su producción.
División Internacional
División Producto
División (por área) geográfica
Cada división tiene responsabilidad a partir de un conjunto diferente de productos o mercados.
Estructura Matricial
La estructura matricial diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes.
Requiere grupos cuasi independientes que compiten por recurso y recompensas.
Los persistentes problemas en la coordinación de responsabilidades y recursos han llevado a muchas empresas multinacionales a abandonar la estructura matricial
Estructura Mixta
Las distintas tasas de crecimiento y las condiciones del mercado.
Los cambios en las condiciones de la industria y las capacidades de la empresa pueden modificar irregularmente una estructura
