Diferenciación Horizontal

Se ocupa de la cadena de mando ¨Desde la cumbre hasta el fondo¨ de a organización

La diferenciación horizontal enfoca la atención de los directivos sobre como se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especificas

Una empresa multinacional distingue su estructura horizontal para:

  1. Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo
  1. Dividir esas tareas entre UEN, divisiones, subsidiarias, departamentos, comités, equipos puesto de trabajo e individuos.

Establecer relaciones superiores y subordinadas

Estructura Funcional

Es la forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local.

Ayuda a gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones

El objetivo de maximizar la eficiencia fomenta actividad es estandarizadas que pueden perder oportunidades locales.

A menudo extrema diferenciación vertical de una estructura funcional, representada por una larga cadena de mando que abarca muchos niveles de la jerarquía, agrega un ritmo deliberado a la actividad.

image

Estructura Divisionales

Cuando los ejecutivos especifican las funciones y relaciones de una estructura funcional en términos de insumos, utilizan una estructura división al para especificar las según su producción.

Cada división tiene responsabilidad a partir de un conjunto diferente de productos o mercados.

División Internacional

División Producto

División (por área) geográfica

image

Estructura Matricial

La estructura matricial diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes.

Requiere grupos cuasi independientes que compiten por recurso y recompensas.

Los persistentes problemas en la coordinación de responsabilidades y recursos han llevado a muchas empresas multinacionales a abandonar la estructura matricial

image

Estructura Mixta

Las distintas tasas de crecimiento y las condiciones del mercado.

Los cambios en las condiciones de la industria y las capacidades de la empresa pueden modificar irregularmente una estructura