Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление трудовыми ресурсами - Coggle Diagram
Управление трудовыми ресурсами
Этапы управления трудовыми ресурсами
Отбор
Определение заработной платы и льгот
Набор персонала
Профориентация и адаптация
Планирование ресурсов
Обучение
Повышение/понижение/перевод/увольнение
Оценка трудовой деятельности
Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе
Основные подходы к управлению
Органический
= концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами
Гуманистический
= управление человеком; представление об организации как культурном феномене
Экономический
= использование трудовых ресурсов
Теории управления трудовыми ресурсами
Теории А, J и Z Уильяма Оучи
J-теория
На первом месте – внутренние факторы, долгосрочный найм
Большое вложение в обучение, общее обучение, неформальная оценка
Z-теория
Американо-японский гибрид системы управления, расценивалась специалистами как идеальная
A-теория
Малое вложение в обучение,
обучение конкретным навыкам, формализованная оценка заслуг работника для фирмы
На первом месте – внешние факторы, краткосрочный найм
«XY-теория» Дугласа Мак-Грегора
Х-теория
Человек не любит трудиться и по возможности избегает работы
Менеджмент вынужден прибегать к жёстким и мягким формам принуждения
Необходима возможность самореализации
Y-теория
Человека можно стимулировать на труд, если дать ему возможность полностью раскрыться, брать на себя ответственность
Интеллектуальный потенциал человека используется не полностью
Для человека расходовать моральные и физические силы на работу так же естественно
Принципы
Принцип подбора кадров
Принцип преемственности
Принцип профессионального и должностного продвижения кадров
Принцип открытого соревнования
Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения
Принцип демократизации работы с кадрами
Принцип системности работы с кадрами
Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма