Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Основы менеджмента - Coggle Diagram

- - - - Дисциплинарная
      - Административная
      - Моральная
      - Уголовная
    - - Законная власть
      - Экспертная власть
      - Эталонная власть
      - Власть принуждения
      - Информационная власть
      - Власть, основанная на вознаграждении
    - - Контроль над ресурсами
      - Наделение полномочиями низких должностей
      - Положение в служебной иерархии
      - Оценка деятельности нижестоящих должностей
      - Полномочия
      - Факторы, связанными с подчиненными
        
        Ожидание
        
        Желания
        
        Потребности
      - Собственность или доверенная собственность
  - - - Подготовка
      - Проведение
      - Принятие решений
    - - Опосредованная
      - Непосредственная
    - - Коммуникатор
      - Аудитория
      - Сообщения
      - Средства сообщения
    - - По периодичности
      - По назначения
      - По количеству участников
        
        Расширенный (до 20 человек)
        
        Представительный (более 20 человек)
        
        Узкий состав (до 5 человек)
      - По степени стабильности участников собрания
        
        Составленному для каждого совещания
        
        С приглашенными по списку
        
        С фиксированным составом
        
        Комбинированные
  - - - Традиции
      - Ценности
      - Нормы
      - Верования
      - Миссия
      - История организации
    - - Символы
      - Нормы, ценности, верования
      - Базовые предложения
    - - Миссия и цели
      - Коммуникационная система и язык общения
      - Имидж
      - Организация питания сотрудников
      - Осознание времени
      - Взаимоотношения между людьми
      - Вера во что-то и отношение и расположения к чему-то
      - Ценности и нормы
      - Процесс развития работников
      - Трудовая этика и мотивирование
- - - - Хамураппи
      - Македонский
  - - - Маркейтинг
      - Управление персоналом
      - Управление финансами
      - Управление производством
      - Управление техническим процессом
    - - Принцип точности
      - Принцип участия
      - Принцип единства
      - Принцип непрерывности
      - Принцип гибкости
    - - Линейная
      - Функциональная
      - Линейно-функциональная
      - Матричная
- - - - Функции контроля:
        
        Диагностическая
        
        Ориентирующая
        
        Стимулирующая
        
        Корректирующая
        
        Педагогическая
        
        Информационная
      - Виды контроля
        
        Предварительный
        
        Заключительный
        
        Стратегический
        
        Текущий
        
        Оперативный
        
        Финансовый
        
        Административный
        
        Полный
        
        Выборочный
    - - Инструменты координации
        
        Утвержденный план
        
        Планерка
- - - - Сильные стороны
        
        Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие управлении
      - Слабые стороны
        
        Требуется много времени на принятие решения
      - Природа стиля
        
        Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера
        
        Принятие решений разделено по уровням на основе участия
        
        Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях
    - - Слабые стороны
        
        Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера
      - Природа стиля
        
        Предоставление группе возможности самоуправление в желаемом для группы режиме
        
        Коммуникация строиться в основном по горизонтали
        
        Снятие лидера с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации
      - Сильные стороны
        
        Позволяет начать дело так, как это видится, без вмешательства лидера
    - - Слабые стороны
        
        Индивидуальная инициатива
      - Природа стиля
        
        Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера
        
        Личное установление целей и выбор средств их достижения
        
        Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху
      - Сильные стороны
        
        Внимание к срочности и порядку
        
        Предсказуемость результата