Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย “เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ“การบริหารคน” - Coggle…
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย
“เงิน”
แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ
“การบริหารคน”
คุณอนันต์ อัศวโภคิน
ให้อำนาจกับพนักงานที่ได้ตัดสินใจในการทำงานเกือบทุกอย่าง โดยที่ไม่ต้องถูกอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูง เพราะท่านชอบความรวดเร็ว ไม่ต้องมีขั้นตอนมากมาย
เมื่อท่านเลือกใครเข้ามาทำงาน ท่านจะเชื่อมั่นในศักยภาพของพนักงานว่างานจะออกมาสมบูรณ์ หากเกิดปัญหาจะสามารถแก้ไขได้ดี มีความพร้อมในการทำงาน
มีความไว้วางใจจ่อพนักงาน ซึ่งความไว้วางใจถือเป็นแรงกระตุ้นให้พนักงานมีความกล้าในการตัดสินใจ ให้เกียรติกัน เชื่อว่าพนักงานมีความซื่อสัตย์ ทำให้สร้างสภาพแวดล้อมที่มีความสุขในการทำงาน
ตอบแทนพนักงานด้วยจำนวนค่าเงิน โบนัสที่คุ้มค่า เป็นแรงจูงใจ ทำให้พนักงานมีความตั้งใจในการทำงานมากขึ้น
ท่านไม่กังวลเรื่องการเล่นพรรคพวก ความไม่เท่าเทียมชอบใครไม่ชอบใครของพนักงาน เพราะท่านตัดสินใจไปแล้วว่าคนนี้ไว้ใจได้ มีความเที่ยงตรง
คุณธนินท์ เจียรวนนท์
แตกบริษัทจากองค์กรใหญ่ ออกมาเป็นบริษัทย่อยเล็กๆ เพื่อดึงดูดคนเก่งๆได้เข้ามาสมัคร ร่วมงานในองค์กรคุณธนินท์เยอะๆ
ท่านเข้าใจว่าคนที่ทำงานเก่ง ต้องการ 2 สิ่งจากองค์กร
1.อำนาจ เมื่อคนเก่งได้ใช้อำนาจอย่างเต็มที่ ใช้ศักยภาพออกมาให้ดีที่สุด จะทำให้บริษัทนั้นมีความเติบโตมากขึ้น
2.เกียรติ ปรับเลื่อนขั้น ตำแหน่งให้กับพนักงานที่มีความสามารถ ทำให้เกิดความภูมิใจ สามารถทำผลอื่นอื่นๆออกมาได้ดีอีก
การแตกบริษัทออกมาใหม่ ท่านจะให้คนเก่ง มีความสามารถจะเป็นคนดูแล บริหาร แต่หากเกิดความล้มเหลวบริษัทนั้นก็ไม่มีผลกระทบต่อองค์กรใหญ่ แต่หากบริษัทนั้น เติบโตขึ้นเรื่อยๆ ผู้บริหารที่ดูแลจะได้เลื่อนตำแหน่งที่สูง ทำให้พนักงานมีความรู้สึกดีต่อองค์กร
เมื่อมีคนเก่งอยู่ร่วมกันหลายคน ท่านจะให้ต่างคนต่างบริหารบริษัทในลักษณะงานที่คล้ายกัน ต่างคนต่างแข่งขันกัน เพื่อวัดผลประกอบการ หากบริษัทที่มีผลงานดี จะสามารถขึ้นเป็นหัวหน้าใหญ่ ควบคุมบริษัทเล็กๆที่เหลือ ซึ่งเป็นจะที่ยอมรับของคนอื่นๆ ว่าคนนี้เก่งจริง
มีนโยบายให้แต่ละบริษัทเล็กๆ ร่วมประชุมพร้อมกับท่าน เปิดโอกาสให้คนพนักงานแสดงความคิดเห็น เสนอโครงการ ไอเดียไหนดี ก็ให้บริษัทนั้นรับผิดชอบ เป็นการยอมรับฟังพนักงาน
คุณบุญคลี ปลั่งศิริ
พนักงานต้องสร้างความไว้วางให้หัวหน้าเห็นก่อน เพราะความไว้วางใจ สามารถทำให้พนักงานเชื่อมั่นในตัวเอง งานจะออกมาดีที่สุด
รับฟังความคิดเห็นของพนักงาน เมื่อลูกน้องมีไอเดียที่จะเสนอโครงการใหม่ ท่านจะรับฟังและตั้งคำถามกับโครงการนั้น หากโครงการไหนที่ได้รับการอนุมัติ ต้องมีหนังสือรายงานความคืบหน้าเป็นระยะๆด้วย เพื่อเป็นการฝึกให้พนักงานแก้ไขปัญหาหากเกิดความผิดพลาด
ไม่เอาความคิดส่วนตัวเป็นใหญ่ แต่ใช้ความเป็นกลางในการตัดสินใจ หากท่านมองเห็นจุดอ่อนของพนักงาน หรืองานต่างๆ ท่านจะคุยกับพนักงานรีบแก้ไขให้ดีขึ้น
ท่านมองพนักงานด้วยความเข้าอกเข้าใจ เปิดโอกาสเต็มที่ในการพัฒนาธุรกิจ ซึ่งทำให้จะช่วยให้พนักงานกล้าคิด กล้าออกไอเดียดีๆ
เคล็ดลับของการบริหารคนที่น่าสนใจ (แนวการบริหารที่นศ.ชอบ)
ชอบความคิดการบริหารของคุณอนันต์ การไว้วางใจพนักงานคือสิ่งที่ทำให้พนักงานมีความภาคภูมิใจ มีความเชื่อมั่นในการทำงาน กล้าตัดสินใจด้วยตัวเอง ซึ่งงานจะออกมาอย่างดี เมื่อพนักงานที่อิสระในการจัดการ
การรับความคิดเห็นของพนักงาน คุณธนินท์เปิดโอกาสให้พนักงานจากบริษัทเล็กๆ มาร่วมนำเสนอโครงการ ซึ่งท่านรับฟัง หากโครงการนั้นจะผ่านหรือไม่ แต่ก็เป็นความรู้สึกที่ดีที่ได้นำเสนออกไป
การมองเห็นปัญหาของคุณบุญคลี เมื่อมีจุดอ่อนของงานท่านจะให้พนักงานร่วมกันหาทางออก และแก้ไขออกมาให้ดีที่สุด
ประโยชน์ที่ได้รับจากคลิปนี้
การบริหารคนในองค์กรให้ออกมาดีที่สุด ไม่ใช่เรื่องง่ายๆ เราจะต้องศึกษาเรียนรู้ชีวิต ทัศนะคติของพนักงาน คนแบบไหนควรทำงานอะไร เพราะหากเราสามารถจัดบุคคลนั้นให้ทำงานที่เขาสามารถทำได้ดี งานนั้นจะออกมาดีเช่นกัน
ความไว้ใจ ถือเป็นสิ่งสำคัญการทำงานทุกอย่าง ความไว้ใจจะเกิดขึ้นได้หากเรามีความเชื่อมั่นในคนนั้นว่าเขาจะทำงานได้ดี ออกมาไม่มีปัญหา แต่หากเกิดปัญหาต้องร่วมพูดคุย แก้ไข หาทางออกให้กับเรื่องนั้น
การเปิดโอกาส เปิดใจรับฟังความคิดเห็นของคนอื่น ทำให้เราเรียนรู้ในความคิดที่แตกต่าง มีทางเลือกใหม่ๆ ความคิดใหม่ๆ เพราะบางครั้งเราไม่ได้คิดถูกไปทุกเรื่อง