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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL - Coggle Diagram
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
Uso en EMN
Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo.
Dividir esas tareas entre divisiones, subsidiarias, departamentos, comités, equipos, puestos, de trabajo e individuos.
Establecer relaciones superiores y subordinadas.
Definición
La diferenciación horizontal se ocupa de las tareas independientes o habilidades que corren lateralmente en la empresa.
Tipos
Estructura divisional
Especifica las funciones y relaciones de una estructura funcional en términos de insumos según su producción.
División de producto
Cuanto mayor es la cartera
de productos, más probable es que la EMN busque organizar su estructura
en términos de divisiones de producto.
División geográfica
Las EMN la usan cuando tienen grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región.
Características
Especial para empresas multidomésticas.
Replantea su estructura debido al constante cambio.
Cada área establece construye su propia organización.
División internacional
Instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales.
Ventajas:
Ideal para estrategias que requieren una integración modesta entre las operaciones nacionales y extranjeras.
Desventajas:
Aumento de la separación nacional e internacional.
Gerentes nacionales acaparan recursos internacionales.
División de las relaciones entre trabajadores internacionales y nacionales.
Estructura mixta
Algunas EMN combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de productos en una estructura mixta.
Estructura funcional
Ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local.
Ventajas
Fomenta el liderazgo en costos.
Ayuda a los gerentes a maximizar ganancias.
Crea departamentos por funciones.
Sirve en empresas con líneas de productos estrechas.
Desventajas
Coordinación de departamentos difícil.
Frena el desarrollo de relaciones más amplias, es decir, es difícil generar conocimiento y toma de decisiones.
Pérdida de oportunidades locales
Estructura matricial
Diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes.
Ventajas:
Posiciona mejor a las EMN para conciliar presiones opuestas en cuanto
a la integración y la adaptación.
Une esfuerzos de dos directivas.
Desventajas:
Impulsa la competencia entre filiales.
Viola el principio de unidad de mando.
