DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL

Uso en EMN

Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo.

Dividir esas tareas entre divisiones, subsidiarias, departamentos, comités, equipos, puestos, de trabajo e individuos.

Establecer relaciones superiores y subordinadas.

Definición

La diferenciación horizontal se ocupa de las tareas independientes o habilidades que corren lateralmente en la empresa.

Tipos

Estructura divisional

Estructura mixta

Estructura funcional

Estructura matricial

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Ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local.

Ventajas

  • Fomenta el liderazgo en costos.
  • Ayuda a los gerentes a maximizar ganancias.
  • Crea departamentos por funciones.
  • Sirve en empresas con líneas de productos estrechas.

Desventajas


  • Coordinación de departamentos difícil.
  • Frena el desarrollo de relaciones más amplias, es decir, es difícil generar conocimiento y toma de decisiones.
  • Pérdida de oportunidades locales

Especifica las funciones y relaciones de una estructura funcional en términos de insumos según su producción.

División de producto

División geográfica

División internacional

2

Instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales.

Ventajas:

  • Ideal para estrategias que requieren una integración modesta entre las operaciones nacionales y extranjeras.

Desventajas:

  • Aumento de la separación nacional e internacional.
  • Gerentes nacionales acaparan recursos internacionales.
  • División de las relaciones entre trabajadores internacionales y nacionales.

3

Cuanto mayor es la cartera
de productos, más probable es que la EMN busque organizar su estructura
en términos de divisiones de producto.

4

Las EMN la usan cuando tienen grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región.

Características

  • Especial para empresas multidomésticas.
  • Replantea su estructura debido al constante cambio.
  • Cada área establece construye su propia organización.

5

Diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes.

Ventajas:

  • Posiciona mejor a las EMN para conciliar presiones opuestas en cuanto
    a la integración y la adaptación.
  • Une esfuerzos de dos directivas.

Desventajas:

  • Impulsa la competencia entre filiales.
  • Viola el principio de unidad de mando.

Algunas EMN combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de productos en una estructura mixta.