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les méthodes de gestion GIMSI et Six Sigma - Coggle Diagram
les méthodes de gestion GIMSI et Six Sigma
La méthode Six Sigma
Concept :
Six Sigma est employée dans le cadre de la gestion de la qualité
objectif principal:
est d’améliorer les processus en continu et d’éliminer les irrégularités de projet.
Les phases:
Définir : déterminez la portée du projet, rédigez un business case et organisez une réunion debout de lancement.
Mesurer : recueillez des données qui vous aideront à déterminer les améliorations nécessaires.
Analyser : identifiez les causes profondes des problèmes rencontrés.
Améliorer : tâchez de résoudre les problèmes soulevés.
Contrôler : travaillez à la pérennisation des solutions trouvées, pour vos projets à venir.
Combinaison
elle est combinée avec Lean ou Agile
Les avantages
:check: Prise de décision éclairée
:check: Renforcer la communication et la collaboration au sein de votre équipe
:check:Amélioration de la qualité et de la satisfaction client
:check:Réduction des coûts
:check:Meilleure productivité et meilleure gestion du temps
Pour qui ?
Pour les grandes organisations
Les inconvénients
:red_cross: Six Sigma est une approche basée sur la mesure et les chiffres, ce qui n'est pas toujours le reflet de la réalité du terrain
:red_cross: Une vision trop étroite
:red_cross:Un processus complexe
:red_cross: Une structure inadaptée
:red_cross: Le manque de suivi
La méthode GIMSI
concept:
Gimsi est une méthode de conception du système de pilotage à base de tableaux de bord, centrée sur les femmes et les hommes, tous décideurs confrontés au risque et à la complexité
Les phases
Identification : Identification de l'entreprise et son environnement .
Mise en oeuvre :Le choix de progiciels,intégration et déploiement .
Conception:Définition des objectifs,Construction du
tableau de bord,Choix des indicateurs,Collecte des
informations,Le système de tableau
de bord
Amélioration parmanente:Suivi permanent du système
pour qui ?
POUR Les PME
Objectif principal
favorise la coopération entre les décideurs, le partage de la connaissance et l'intégration performante des outils et techniques de la Business Intelligence.
Les avantages
:check:adaptive aux structures "aplaties" de type coopératives,
:check:favorisant l'initiative et les échanges latéraux.
:check:favorise la coopération entre les décideurs
:check:favorise le partage de la connaissance
:check:l'intégration performante des outils et techniques de la Business intelligence
Les inconvénients:
:red_cross:Le tableau de bord ne comporte que des indicateurs porteurs d’un sens précis
pour son utilisateur
:red_cross:Le tableau de bord ne comporte qu’un nombre d’indicateurs limité : 7±2
indicateurs sont suffisants.
:red_cross:Le tableau de bord est un instrument personnel et un outil de
communication.
:red_cross:Le tableau de bord est intrinsèquement cohérent
SIX SIGMA
GIMSI
