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TEORIA DE DECISIONES - Coggle Diagram
TEORIA DE DECISIONES
DEFINICION. Freemont E. Kast: la toma de decisiones es fundamental para el organismo la conducta de la organización. La toma de decisión suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas. (KAST, 1979).
INTRODUCCION.
Esta teroria de Decision trata de decisiones (cursos de accion) con respecto a la naturfaleza (estados de la naturaleza), esto se refiere a una situacion donde el resultado (ganancia, perdida) de una decision depende de la accion de otro jugador (la naturaleza).
TOMA DE DECISIONES.
INCERTIDUMBRE.
Se da cuando los Estados de la Naturaleza son desconocidos existiendo cuatro metodos, 1. Maximin (pesimista). 2. Maximax (Optimista) 3. Laplace. 4. Costo de Oportunidad.
RIESGO.
Se supone que hay mas de un estado de la naturaleza y que el tomador de decisiones conoce la probabilidad de ocurrencia de cada estado, sea Pj la probabilidad de que ocurra el estado J.
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ARBOLES DE DECISION.
Son modelos predictivos o herramientas de soporte de decisiones visuales/analíticas que utilizan un modelo de decisiones similar a un árbol en el que las predicciones se realizan sobre la base de una serie de decisiones. Es un método para mostrar un algoritmo que solo comprende instrucciones de control condicional.
FASES PRINCIPALES.
Diseño. Invención, desarrollo y análisis de los posibles cursos de acción. Esto involucra los procesos para entender el problema, para generar las soluciones y para probar las soluciones según su factibilidad
Elección. Selección de una alternativa o curso de acción entre aquella que están disponibles. Se hace una selección y se implementa.
Investigación (inteligencia) Exploración del ambiente sobre las condiciones que requieren las decisiones. Los datos de entrada se obtiene, se procesan y se examina en busca de indicios que pueden identificar problemas u oportunidades.
TIPOS DE DECISIONES.
Todas las decisiones no son iguales, ni producen las mismas consecuencias, ni tampoco su adopción es de idéntica relevancia, por ello existen distintos tipos de decisiones, para su clasificación destacaremos las más representativas. (Claver, 2000).
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TIPOLOGIA POR METODOS.
Decisiones Programadas. Aquellas que son repetitivas y rutinarias, cuando se ha definido un procedimiento o se ha establecido un criterio (o regla de decisión) que facilita hacerles frente, permitiendo el no ser tratadas de nuevo cada vez que se debe tomar una decisión
**Decisiones No Programadas. Son aquellas que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en sí mismas. No existe ningún método establecido para manejar el problema porque este no haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que merece un tratamiento hecho a la medida
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