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Les groupes - Coggle Diagram
Les groupes
La prise de décisions en groupe
Pensée de groupe
raisonnement erronée (évitement d’examen critique/autocensure) pour favoriser un consensus
Prise de risque
pour une majorité de dilemmes, les groupes prennent des décisions plus risquées que les individus
Polarisation
décisions de groupe plus extrêmes que celles de l’individu
causée par exposition à des arguments nouveaux; comparaison sociale
valorisation du risque (p.ex. culture N.A.)
Diminution de la pensée de groupe
groupe hétérogène
leader discret
avocat du diable
observateurs externes
Nature du groupe
Groupe
interdépendance
réalisation d’un objectif commun
individus se perçoivent en tant que membre du groupe
Fonction du groupe
besoin d’affiliation (avantages pour la santé/résilience
définition du soi
atteinte d’objectifs autrement difficilement réalisables
La psychologie des foules
propriétés émergentes
comportements qui apparaissent seulement lorsque les individus sont en groupes
Désindividualisation
diminution de l’observation de soi (conscience de soi) et de l’autorégulation
encouragement au suicide (plus fréquent si grand groupe, tard le soir)
pratiques de guerre (plus extrêmes si pratiques de désindividualisation, p.ex. maquillages)
comportement d’enfants à l’Halloween (plus de désobéissance lorsque en groupe/anonymes)
Facilitation sociale
Effet positif ou négatif de la présence des autres sur la performance
Premières études
Effet de la compétition (ex. enfants moulinent plus vite en compétition);
effet de simple présence d’autrui (ex. tâche motrice mieux réalisée en présence d’observateurs)
effet néfaste (ex. participants génèrent de moins bons arguments en groupe)
Effet de simple présence (modèle Zajonc)
1-Simple présence augmente activation physiologique
2-Augmentation de la réponse dominante
3-Aide/nuit à la performance selon tâche simple/complexe
Effet d'appréhension de l'évaluation
la peur d’être évalué augmente le niveau d’activation physiologique